某企業應收賬款管理存在的問題及對策(三)

履約保障是應收賬款事前控制的重要環節，對那些新惡化和資信不太準確可靠、財務風險和經營風險較大的潛在客戶，不必一味采取現款現貨的方式或者拒絕與其發生業務關系。其實可以考慮實行賒銷，只要同時采取相應的債券保障措施，就可以達到防范風險的目的。具體來書可以采用保證、抵押、質押、留置商品所有權和定金等幾種方式。

為了完善履約保障，企業還應成立專門的信用管理部門。信用管理是一項專業性、技術性和綜合性較強的工作，需要專業人員從事大量的調查、分析和專業話的管理，因此，設立獨立的信用管理是加強企業信用管理的重要途徑。企業領導可以直接定期或不定期地對信用管理的執行情況進行審核，對信用管理部門采用公眾評估和監督的方式進行考核，并授權財務部門和銷售部門對其進行監督，從而達到降低應收賬款的風險，保障履約制度的實行。

對于逾期應收賬款，企業可以派專門管理應收賬款的人員加大追款力度，或者同客戶進行溝通，在成本效益原則的基礎上催收應收賬款，不能加大催收費用，當然也不能不積極對賬款進行催收，保證企業損失降到最低。另外，企業可以將逾期應收賬款讓售給金融機構，當然是逾期時間不長的情況下，因為逾期過長，金融機構不會收購應收賬款。第三，在客戶無力歸還貨款時，可以采取債務轉股權的方式，采取債務重組的方式對客戶進行入股，這樣可以降低企業的損失，保證企業穩定發展。

（三）建立應收賬款內部管理機制

企業不僅要做好應收賬款的產生與回收環節的處理工作，還應該對其內部的管理制度進行合理優化。1、修改完善業績考核系統，特別是對于那些只顧開拓市場，而忽略風險的業務部門，必須把應收賬款的最后處理結果與其自身的業績相結合;并且根據客戶信用評價與管理制度，對于違規違法行為進行嚴厲打擊處罰。2、修訂逾期應收賬款管理制度，明確各部門在應收賬款各環節的具體職責。3、加強每個部門相關負責人的有效溝通，建立由不同部門組成的清欠小組，就應收賬款管理狀況進行交流討論，從而為下一步的工作設定出科學合理的工作目標。4、要一如既往地設立準備金，對于壞賬展開沖抵以及有效處理，從而為企業的健康可持續發展防范風險，提供基礎保障。5、職責分工控制，在賒銷業務中賒銷批準與銷貨職能應分離，發貨、開票、收款、記賬職責相分離。6、授權審批控制，包括賒銷、發出貨物、銷售價格、銷售條件、運費、折扣、壞賬等等必須經過有關人員審批。7、憑證和記錄控制，包括建立各種憑證、賬簿制度，及時記賬、登賬。8、檢查控制，定期核對應收賬款的總賬和明細賬，并做好內部核查制度。

如前面提到的珠海某企業，可以根據這三方面的對策來扭轉公司的經營情況。在企業里面，銷售固然重要，但及時回款才能保證公司的經營情況。銷售額和財務應收賬款同樣是企業生命力的保障，企業管理層應該認識到這一重要性，這也是企業長遠發展的所在。企業的各項工作形成流程，形成制度，企業的發展也能更加順利。  

五、結語

綜上所述，應收賬款是企業資產的重要組成部分，它的管理是否完善直接影響著企業的發展。因此，企業要努力預防和控制應收賬款的攀升，采用積極態度對應收賬款進行管理，減少應收賬款的存在的問題，對于逾期應收賬款要加大催收力度，最大限度地降低企業的應收賬款損失，這是增強企業競爭力的有效手段，也是企業財務管理的重要組成部分。

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