我國建筑工程中的成本研究管理(一)

目       錄

一、引言……………………………………………………………………………………2

二、建筑工程中成本及成本控制的含義…………………………………………………2

三、影響建筑工程成本的因素……………………………………………………………2

（一）市場情況影響………………………………………………………………………2

（二）經營管理因素的影響………………………………………………………………2

      1、成本管理觀念僵化 ……………………………………………………………2

      2、成本管理方法不科學及成本控制指導思想老化 ……………………………3

      3、成本管理意識淡化 ……………………………………………………………3

      4、控制成本缺乏長期性和戰略性 ………………………………………………3

      5、非生產開支居高不下 …………………………………………………………3

（三）具體施工內容的影響………………………………………………………………3 

      1、材料消耗定額增加或降低 ……………………………………………………3 

      2、物價上漲或下降 ………………………………………………………………4

      3、勞動力工資的增長 ……………………………………………………………4

      4、勞動生產率的變化 ……………………………………………………………4

      5、其他間接費用的變化 …………………………………………………………4

（四）自然條件的影響……………………………………………………………………4

      1、氣候因素 ………………………………………………………………………5

      2、地基因素 ………………………………………………………………………5

      3、地下水因素 ……………………………………………………………………5

四、如何控制建筑成本的管理……………………………………………………………5

(一) 加強培訓，強化施工隊伍的專業素質……………………………………………5

(二) 強化施工現場的物資材料管理……………………………………………………5

(三) 建立規范、完善的成本管理體系…………………………………………………5

(四) 加強質量成本，提高經濟效益……………………………………………………6

五、總結……………………………………………………………………………………6 

參考文獻…………………………………………………………………………………7

一、引言

隨著我國經濟社會的發展，建筑工程市場現在是“狼多肉少”的局面，各項基礎設施進入大規模的建設階段，給施工企業帶來了巨大的發展機遇。隨著中國加入WTO，國外工程建設承包商的進入，使得這種競爭更加激烈。施工項目的建設期較長，其建設期的成本控制是施工企業建設項目控制的關鍵。但是我國由于長期受計劃經濟、控制手段影響，建設項目的大部分都是在成本超支、工期延長的情況下完成的。所以建筑施工企業在項目施工的過程中，就必須以成本管理為核心，采取現代化管理方法和手段加強工程項目成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳的經濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。

二、建筑工程中成本及成本控制的含義

施工項目成本是指建筑企業以施工項目在施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括所消耗的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金以及項目經理部和為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。

建筑施工項目的成本控制就是在建筑施工項目實施過程中對生產經營所發生的費用，進行科學管理，有效監督，時時調節和有限限制，并與項目的計劃成本進行比較與分析，不斷進行費用的預測，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項建筑項目施工費用控制在預算時的計劃成本范圍之內，以保證建筑施工項目成本目標的有效實現。

三、影響建筑工程成本的原因

（一）市場情況影響

建筑行業與其他行業市場情況影響基本相同，主要受供求狀況和競爭水平二方面的影響。對于供求狀況，影響承包價格的生產要素就是材料費用和人工成本，而其中人工成本得變化還是緩慢的，變化較大的是材料費用。而競爭水平的影響則是從建筑市場整體而言的，建筑市場處于買方市場，因此建筑市場的競爭水平主要是承包商之間的競爭，承包商之間的競爭主要依靠低價中標，所以價格成本成為中標的先決條件。除了以上幾個因素，土地價格、工程人工費用、各種稅收費用、開發商利潤率大小以及房地產市場的供求關系等都是影響建筑工程成本的重要因素。

對于森林半島項目，在小區供暖方案上，有的樓設計采用的是PPR管，有的樓設計采用的是鋁塑管。PPR管、鋁塑管是兩種技術性能完全不同的兩類管材，結果竟然出現在同一個設計院設計的同一個小區中，真是太奇怪了。幼兒園工程設計時，結構設計師居然不明確當地的墻體材料，設計的墻體材料為多孔磚，在圖紙會審時,結構工程師要求本工程必須用多孔磚，原因是設計荷載是按多孔磚考慮的。而在市里沒有生產廠家，最近的生產廠家在新鄉市獲嘉縣，運輸成本為0.2元/塊，方案很不經濟，并且供貨很難滿足正常的施工需求。經與設計院多方溝通，設計院最終同意采用普通粘土磚降低造價8萬元。

設計環節是控制投資的一個最要環節，除了要實行設計招標、限額設計外，還應該由專業設計人員常駐設計院進行跟蹤監控，根據市場的供貨需求進行適當的調整，避免在施工過程中出現較大的偏差。

（二）經營管理因素的影響

1、成本管理觀念僵化

許多企業只注意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理，只注意投產后的成本管理，而忽視了投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無，成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。特別是有些企業，不重視施工成本管理，一些重要的成本控制方法和措施經常被流于形式。施工企業只重視“顯成本”，而對“隱成本”不加重視，結果使得實際成本卻大大的增加。

2、成本管理方法不科學及成本控制指導思想老化

成本控制方法不科學合理。在傳統的項目成本控制中存在著一種現象十分嚴重，即經濟分析與技術分析脫節。長期以來，投標報價沒有把施工組織設計考慮進去，并且不重視不同技術方案的技術經濟評估，不考慮施工方案，因此使項目成本管理失掉了技術支撐。

在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現代化管理手段。在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結于降低成本，節約成立降低成本的基本手段。成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用可能會導致產品質量和企業效益的下降。隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應是資源配置的優化和資本產出的高效管理。

3、成本管理意識淡化

認為成本控制只是企業內部人員的職責，缺乏全員成本控制意識，成本管理的壓力還留在經營者這一層，尚未傳遞到全體員工，使施工企業的部分職工成本管理意識薄弱，既沒有成本控制的原動力，也沒有現實的成本管理壓力。長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于工程項目部和財務人員。成本的形成是企業內部各部門、各環節的各項要素與各項活動共同的結果，因此建設項目相關的每個部門和員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實施者。樹立全員成本意識，使職工意識到成本控制不只是上層管理者和成本控制部門的事情，更需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能應是建筑成本管理的大勢所趨。

若是項目公司售樓中心的室內裝修工程總造價約為200萬元。而售樓中心在項目銷售結束后需作為商業對外銷售，按照目前的裝修風格根本不適合任何項目的經營，業主在購買后需要全部拆除。裝修方案在確定時應按照功能分區進行設計，同時又要考慮售后的問題，全面的裝飾設計只會增加成本，對銷售的工作不會有任何積極的影響。小區的主入口兩側的裝飾風格又過于單調，使得后期景觀設計時很難滿足任何要求。

然而成本控制不只是一個審算這么簡單，要做到從經營的高度做成本控制是相較而言比較困難的。需要各方的專業人員的全力配合，同時要讓技術層面的決策放入到專業的技術層面上去解決相應的問題，這樣才能更加的科學合理。通過全方面的配合，提高減少成本的意識，就會減少相應的成本預算。

4、控制成本缺乏長期性和戰略性

很多施工企業在進行成本控制時比較注重制定成本控制而輕視了執行這些辦法的過程。制定成本控制戰略必然是一個重要的步驟，但成本控制重在執行戰略，任憑再優秀的成本控制戰略，在實際過程中得不到實施，也是紙上談兵。另外我國大多數施工企業只是重視最終的成本控制目標是否達到，輕視控制過程如何實施，如何對其進行有效監控。目前，我國很多建筑企業把經理都放在實現最終的成本控制目標上，對于實施過程的監控考慮極少。如果沒有科學合理的過程監控模式，施工過程中叢然在成本控制上得到了有益的經驗，也不能進行有效的推廣和總結。

5、非生產開支居高不下

施工企業存在著非生產性費用開支增長過快。因為企業的生產經營區域不斷的擴大，項目部機構設置增加，企業管理人員增多，隨之所產生的費用也不斷增加。近幾年員工的基本工資增長較快，五險一金費用逐年遞增，使得各種費用膨脹。所有費用居高不下主要是沒有嚴格施行財務管理，有關部門沒有較好的施行責任成本管理。

（三）具體施工內容的影響

1、材料消耗定額增加或降低

材料主要包括主要材料和輔助材料，由于采用新材料或材料的代用，引起材料消耗的降低；采用新工藝、新技術、新設備降低了必要的工藝性損耗，以及對象工程與類似工程材料級別不同時，消耗定額和單價之差引起的綜合影響。施工企業要創優質工程，就必須增加相應的勞動定額和材料消耗定額，使施工的費用增加；隨著造價改革發展，逐漸改為按工程對象取費，使價格構成更接近實際成本。

2、物價上漲或下降

我國經濟對于寬幣的依賴性很強，所以刺激經濟往往都是要在寬松的貨幣政策背景之下，這就導致了國內物價有持續上漲的動力。過去人工成本不值錢，現在人工成本的價值正在不斷的上升，一旦人工成本攤入物價后，物價也會隨之增長。而引起工程成本變化的最重要因素是因為物價的變化。有些工程成本超支的主要原因就是由于物價大幅度上漲，實行固定總價合同的工程往往會因此而虧本。

3、勞動力工資的增長

2005年以來，我國農村剩余勞動力數量持續下降，農村剩余勞動力數量下降的主要原因在于農村人口增長放緩，以及高等教育的連續擴招，使得初中和高中畢業后直接工作的農村新增勞動力供給下降，導致以農民工為主體的普通勞動力工資持續上漲。數據分析表明，農村剩余勞動力每減少1%，次年的農民工實際工資就會上漲1.68%，預計，在“十三五”中期前我國普通勞動力工資仍將保持較快上漲速度，應更加重視提高勞動者技能和素質，鼓勵技術進步和產業升級，通過提高勞動生產率來減輕勞動力成本上升的負面影響。

4、勞動生產率的變化

勞動力工資的增加不可避免的增大工程成本，包括由于工期緊張，而增加的加班工資。工人素質的增強是采用新的工藝，提高了勞動生產率，節省了施工總工日數，從而降低了人工費用；另一方面，可能由于工程所在地理和氣候環境的影響，或施工工人素質與類似工程相比較低，使勞動生產率下降，從而增加了施工總工日數和人工費用。

5、其他間接費用的變化

施工過程中發生的材料二次搬運費、臨時設施費、生產工具用具的使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、場地清潔費等，這些費用對于不同的工程，其發生的實際費用也是不同的，包括項目管理人員及企業各職能部門在該施工項目上所發生的全部費用都會影響企業施工項目的成本管理。

（四）自然條件的影響

1、氣候因素

對建設工程施工進度影響較大的氣候因素主要包括氣溫、降雨、風。不利的氣候條件（如暴雨、大風、高溫等）對施工進度的不利影響可分為直接影響和間接影響。（1）直接影響：雨季時連續多日的降水或暴雨雷電天氣、夏季時的連續高溫、冬季惡劣的寒冷天氣，特別是災難性天氣（颶風、沙塵暴、大霧、冰雹等）都會在一定程度上直接影響在建筑工程停工而延誤工期。（2）間接影響：惡劣的氣候條件往往會影響施工質量，當施工質量不符合標準時，往往會造成返工，不利于施工進度。氣候是影響工人的工作效率因素之一，尤其是在連續高溫或連續降雨的季節，工人們每日有效工作時間往往達不到8個小時，間接的導致施工進度放緩。

2、地基因素

在施工中，地層結構的影響體現在這兩個方面，即決定樁的類型和成樁方式兩個方面。不同地層之間會造成不同的影響，就需要采取相應的樁基礎施工工藝技術。比如，在持力層以上軟弱土層方面，如果其中有厚度較大的軟弱層，將會對人工挖空造成一定的影響：在是否有流沙層方面，流沙層將會對挖孔樁帶來不利的影響。當然，被水浸濕后，它們很容易產生潛蝕流變得土層也會對此造成影響。

3、地下水因素

地下水位會對施工的很多方面直接產生一定的影響。在相應的施工中，聯系最為密切的是鉆、沖孔灌注樁的埋設工作。首先，在施工的過程中，灌注樁非常容易產生大量的泥漿，造成一定的踏孔。而在這種情況下，底部所形成的泥夾層，非常容易造成事故的發生。其次，在施工的過程中，運用反循環鉆孔法，其中護筒頂端的相應高度一定要高出最高水位2米以上才行。最后，在施工過的過程中，還需要注意到地下水過多的情況。因為地下水過多，便會使樁基礎的淺筑質量達不到應有的標準。

四、如何控制建筑成本的管理