我國建筑工程中的成本研究管理(二)

(一) 加強培訓，強化施工隊伍的專業素質

加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環境中的危機意識、管理意識和創新意識。建筑施工企業一要建立健全培養機制，把培訓看作是員工最大的福利，充分發揮各級領導人帶隊伍、培養隊伍的職能；二要創新人才培訓方式，做到貼近員工，走進班組，把生產一線和工作崗位作為培訓教育的主課堂；三要以各類競賽和比武活動為載體促進員工成長成才；四要建立外部培訓基地，有重點的選拔一批具有較強創新能力和發展潛力的優秀人才。 

 (二) 強化施工現場的物資材料管理

要想對建設成本進行有效控制，首先要加強對建筑物資材料的管理與控制，要堅持實事求是的原則，加強物資計劃管理，提高計劃的準確性，不得粗估冒算，防止計劃不周造成積壓、浪費現象發生；要堅持勤儉節約，反對浪費原則，挖掘企業內部潛力，開展清倉利庫工作；加強現場管理，施工現場設立垃圾分揀站，及時分揀、回收再利用。加強對計劃工作和計量器具的管理，對進入現場的各種材料要加強驗收、保管，減少材料的損耗。對于采購員要加強對他的職責明確，以采購的建筑物資物美價廉為工作目標，對建筑工地的物資材料定期和不定期地進行清查和驗收，完善相應的入庫手續填制以及入庫單。施工人員在領取材料時必須要經單位領導批準后方可進行，避免和杜絕浪費現象，以及相關人員將剩余材料物資變賣牟取私利的現象發生，一旦發現應當嚴肅處理，以確保建筑工程成本管理落實。

 (三) 建立規范、完善的成本管理體系

建立規范、統一、標準的責權相結合的成本管理體系。以項目經理為項目成本管理主體的領導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，以充分的有效地履行職責，在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，激發員工的積極性。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權、利無空白，事事有人管，責任在人擔，一切有章可循，有據可查。形成責權利相結合的成本管理體制，調動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。

對于2019年開始在全國范圍內執行的建筑工人實名制平臺的上線，也是對廣大建筑工人的一種認可和給予的一種保障。

(四)加強質量成本，提高經濟效益

采取先進的技術措施，走技術與經濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，經技術優勢來取得經濟效益是降低項目成本的關鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現場，不斷提高工程施工工業化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。

五、總結

隨著客戶對建筑要求的不斷提高，建筑企業的施工行為也在逐漸走向科學化和機械化，企業的經濟效益格局也在不斷的發生變化，所以說建筑經濟效益的提高是一件漫長而繁瑣的工作。對建筑企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量的競爭過渡到價格的競爭。需要企業管理者在各個階段都要做好制度標準化的工作，加強建筑施工企業各個階段的成本控制，盡可能的降低企業的施工成本，最大化的確保建筑效益提升，從而更好地提高自身的核心競爭力，實現企業的可持續發展，進而推動我們建筑事業走向可持續發展道路。

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