騰訊公司成本費用控制的思考(一)

騰訊公司成本費用控制的思考

伴隨著進入21世紀后，中國經濟高速發展以及信息技術不斷進步，各種新興事物漸漸進入了人們的日常生活中�；ヂ摼W憑借其強大的影響力，不斷改變人們的生活，讓人們的生活變得更加便利。網絡經濟作為一種新的經濟形式，正在以驚人的速度改變我們的生活。網絡經濟是基于互聯網應用，其出現扭轉了以往的商業形式和經營理念，同時，它的快速發展使其在國民經濟中地位繼續上升。在這個過程中，網絡企業的發展也非常迅速，也涌現出一大批優秀的網絡公司，同行之間競爭十分激烈。

如果企業要想在竟爭中取勝，它們的戰略基本就是這兩條，一個是產品差異化，另一個是成本領先。在目前全球競爭的這個環境中，產品的生命周期越來越短，產品在技術和造型上愈來愈往模仿方向發展。公司之間產品質量的差異越來越小。那么產品成本管理就成為了企業越來越重視的對象。作為成本管理的中心點，成本費用控制的水準直接影響到公司成本管理目標能否成功實現和公司將來的成長情況。作為現代企業管理的重要組成部分，成本和成本控制不僅為公司的業務決策提供準確的成本信息，同時也與公司的競爭戰略結合，體現公司的競爭優勢。以下是我對優化騰訊公司成本費用控制的思考：

一、完善全面預算管理體系

全面預算管理是全面的，系統的。在騰訊公司《全面預算管理制度》中，對全面預算的管理制度的定義進行了界定，規定了公司全面預算管理組織由董事會、全面預算管理委員會、預算辦公室、專業預算歸口管理部門和責任預算部門組起。該制度與其他制度缺乏有效的聯系，且對全面預算工作的定位不夠明確，我們需要重新確立全面預算的管理構架，確定全面預算的工作職責并將其確定到具體崗位，工作落實到人，并將預算工作寫進相應崗位的工作職責中保證工作的有力開展。為了解決這個問題，騰訊需要經過引入當代信息技術來提高企業信息化程度，進而提高公司管理效率。引進ERP管理系統，實現公司經營信息的內部共享，利用ERP系統讓預算全方位覆蓋企業經營中的所有資源的分配，夯實成本費用控制系統的構建基礎。調整公司預算編制流程，以防止預算脫離實際。提高管理信息化水平，將成本、費用的預算、發生情況等信息擴大到財務部門以外的業務部門和職能管理部門，使他們能夠及時了解成本費用的發生和核算情況以及通過該系統執行預算。相應費用的歸口管理部門加大管理力度，改變現有的只是登記的敷衍管理模式，并積極組織培訓，提高相關管理人員的預算和執行控制能力，使預算編制更為精準，執行更為有力。建立預算評估制度，對運營期末預算編制的誤差和實施情況進行總結分析，及時做出調整，確保預算的有效性。

二、降低運營成本

（1）首先要先確保企業產品或者服務的質量，還有需要明確產品的定位以及目標人群，這樣才可以更好的向外推廣產品。團隊需分工明確。

（2）充分利用自身網絡優勢，通過實施成本控制降低企業整體的成本水平。

將成本控制與企業戰略相匹配，更好地將成本控制與業務活動相結合，并增加成本控制，以使公司的業務活動具有成本優勢。將成本優勢轉化為全面的競爭優勢，確保實現企業戰略目標。

（3）在現有的戰略定位基礎上，深化核心業務的潛力。

騰訊公司憑著QQ發家，但現在騰訊的競爭對手不僅僅是微軟的MSN等即時通訊，而是不同領域的公司。因為監管和競爭種種緣由，騰訊必須還要琢磨各種競爭風險因素以及成本增長的問題。

三、加強內部控制環境建設