淺談中小企業成本控制

摘要

近些年來中小企業的重要性顯得尤為突出，不僅在數量占據了半壁江山，更在稅收及在拉動GDP等方面都是做出了很大的貢獻。但是中小企業受自身的規模小，管理水平低等特點的局限，在國內外錯綜復雜市場環境的變化下，中小企業如何在激烈的市場競爭中能求生存并持續長遠的發展，這是很多中小企業的管理者所關心的問題。本文通過對我國中小企業成本控制方面的一些問題并針對此做出分析，提出幾點關于中小企業成本控制方面的建議。加強成本控制的意識和觀念，完善內部成本控制制度和體系，實行全員參與成本控制，引進現代成本控制方法，技術創新等以期待能夠切實對中小企業成本管理水平的提升有所幫助。以便中小企業能更好地發揮的優勢，在激烈的競爭中取得有利的地位。

關鍵詞　中小企業、成本控制、問題、建議

目    錄

摘要I

一、中小企業在國民經濟中地位分析1

（一）中小企業的概述，界定，特點1

（二）中小企業在國民經濟中的重要地位2

二、成本控制的相關概念3

（一）成本控制的定義3

（二）成本控制的意義3

（三）成本控制的分類4

三、中小企業成本控制存在的問題及分析5

（一）成本控制意識淡薄，觀念狹隘5

1．公司管理層存在的問題：受傳統思想影響，缺乏戰略成本控制理念5

2.會計管理人員存在的問題：專業能力弱，流動大，成本控制力度弱5

3.員工存在的問題：流動性大，素質差6

（二）成本控制體系不完善，企業內部制度不全6

（三）成本控制范圍狹窄，控制管理目標不具全面性7

（四）成本控制信息失真，難以實現及時有效的成本控制7

（五）成本控制手段方法落后8

（六）成本控制目標不合理，缺乏長遠意識8

四、中小企業成本控制的建議9

（一）建立長期戰略成本控制新理念9

（二）強化成本控制觀念，實行全員成本控制9

（三）提升管理層，會計人員，員工的綜合素質10

（四）完善內部成本控制制度和體系10

（五）重視預算管理，制定合理的成本控制目標10

（六）引進作業成本法，提高成本控制水平11

（七）技術創新以推動成本控制11

（八）加強成本控制的宣傳工作12

結論12

參考文獻13

致謝14