淺淡小型企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策——以錦興化纖有限公司為例

摘 要

預(yù)算管理作為企業(yè)管理的有效執(zhí)行手段，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效工具，它寓于管理控制系統(tǒng)之中，是實施企業(yè)內(nèi)部控制的主要控制手段，可以通過科學(xué)的程序和措施使企業(yè)合理配置資源。所以在現(xiàn)代制造企業(yè)中預(yù)算管理制度被大力推行，并且成效顯著，但是部分企業(yè)的預(yù)算管理成效沒有達(dá)到預(yù)期的效果，如何才能把預(yù)算管理的價值最大化，是當(dāng)前制造企業(yè)需要認(rèn)真考慮和解決的問題。本文首先闡述預(yù)算管理的概念、特點、內(nèi)容等相關(guān)基礎(chǔ)知識；接著以制造企業(yè)錦興化纖公司為例，通過分析錦興化纖公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀，指出其存在的問題；最后在前文分析的基礎(chǔ)上提出制造企業(yè)實施預(yù)算管理的對策和建議。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);預(yù)算管理;會計

目  錄

摘 要1

Abstract2

1錦興化纖公司簡介5

1.1錦興化纖公司簡介5

1.2錦興化纖公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀5

2錦興化纖公司預(yù)算管理存在的問題6

2.1預(yù)算執(zhí)行缺乏有效控制和分析6

2.2預(yù)算編制基礎(chǔ)薄弱8

2.3預(yù)算編制方法較落后且單一9

2.4預(yù)算組織體制不完善10

3存在上述問題的原因10

3.1預(yù)算管理觀念偏差10

3.2預(yù)算管理依據(jù)不充分11

3.3 預(yù)算編制過于模式化12

3.4 審批非客觀因素影響大12

4錦興化纖公司完善預(yù)算管理的建議13

4.1落實公司的預(yù)算管理考核和監(jiān)督機(jī)制13

4.2完善財務(wù)預(yù)算管理制度13

4.3改進(jìn)財務(wù)預(yù)算的編制方法14

4.4完善預(yù)算組織體制15

結(jié)論15

參考文獻(xiàn)15

致  謝16