精益管理體系下的企業成本管理研究——以下沙熱電廠為例

摘要

中國電力供需一直受著國家與社會的重視。電力行業也是我們國家的基礎產業，2008年廠網分開之后，供電公司雖然還是保持著壟斷經營格局，但是要如何更好地在激烈的競爭環境中服務大眾，提升自身價值，還是需要進一步的探索。傳統的成本管理工作就目前來看已經越來越不適應供電企業未來的發展，如何進一步去打破經營管理僵化的模式，去探索更合理、更有效的成本管理方式，顯得十分必要。因此，運行精益管理成為新型的成本管理工作，精益管理最終表現在“降本增效” 降本：一是降低管理成本，提高工作效率，優化工作流程。二是降低生產成本，燃料、水、油、電、材料。增效：一是增發電量。二是擴大供熱規模 。三是濟效益。在實地了解了下沙熱電廠以獲取資料后，結合下沙熱電廠特有的行業特征、組織機構、生產運營模式等，分析下沙熱電廠價值鏈上的成本控制的現狀，探討下沙熱電廠成本管理的相關問題。目前下沙熱電廠的成本管理還存在管理相對粗獷，財務集約化不夠，成本控制不到位等一系列問題，因此，對下沙熱電廠的成本管理模式進行探討。通過分析下沙熱電廠的價值鏈和成本管理，對其進行了精益成本管理設計，提出了具有可行性的一套成本管理改進方式。主要從價值鏈的源頭、企業內部的流程以及客戶方面來優化管理企業的價值鏈成本，并將精益管理思想與成本管理思想相結合，全方位精益管理企業價值鏈成本，站在戰略高度對下沙熱電廠價值鏈上的各環節成本進行分析。對價值鏈中的每個節點的價值做合理、科學的判斷，避免不需要的浪費以獲取最大利益的產出，從而實現下沙熱電廠整體成本控制和管理的目的。

關鍵詞：供電企業；價值鏈；精益成本管理 

目    錄

摘要I

一、引言2

二、精益成本思想管理3

（一）精益成本內涵3

（二）精益成本管理和傳統成本管理的區別4

三、下沙熱電企業簡介7

四、下沙熱電企業成本精益管理實踐8

（一）企業成本精益管理實踐背景8

（二）精益成本思想的認識與接受8

（三）企業精益成本管理實踐過程10

（四）下沙熱電企業資金精益管理的成效12

五、下沙熱電企業成本精益管理實踐的啟示13

（一）樹立企業成本精益管理的意識13

（二）要不斷地學習與弄清精益成本管理的精髓13

（三）推行企業成本精益管理應循序漸進13

（四）正確的識別企業價值14

（五）應設置正確的成本管理目標14

六、結束語15

參考文獻16

致謝17