淺談杭州思敬貿易有限公司預算管理存在的問題及對策

摘要

在我國經濟高速發展和世界經濟多元化的今天，中小企業的發展建設也被進一步提升日程。事實上，在當今時代，中小企業已經在逐漸崛起，成為繼國有企業和民營企業之后的重要國家產業。事實上，在當今變幻莫測的復雜經濟背景下，如何在社會主義市場下更好地進行財務管理的建設，將公司企業的財務管理與預算控制結合起來，以便于更好的進行公司企業財務的建設，就是本文探討的關鍵。因此，在我國經濟的發展建設中，中小企業在預算管理方面存在的問題也被進一步重視。本篇論文目的就在于探討企業預算管理的問題和對策，通過以杭州思敬貿易有限公司為例，依照公司實際發展的情況對其財務管理進行切實的分析，使得公司企業的預算管理作用發揮到最大化。

關鍵詞  預算管理；機制；監督；現代企業

目錄

摘要I

一、預算管理相關理論1

（一）預算管理的概念1

（二）預算管理目標的內涵1

（三）影響企業預算管理目標確定的因素1

二、公司全面預算管理現狀及原因分析3

（一）案例公司情況簡介3

（二）公司全面預算管理現狀3

（三）公司一般公共預算撥款基本支出經濟分類情況表4

（四）公司全面預算管理情況分析5

三、公司費用預算管理存在的問題7

（一）財務控制結構不規范7

（二）全面預算管理機制不健全7

（三）預算管理系統建設有待提高7

（四）公司對會計人員的監督管理不完善8

（五）未能真正落實有效的現代企業制度8

四、加強公司費用預算管理對策9

（一）健全公司的財務控制結構9

（二）完善公司的預算管理機制9

（三）完善公司的預算管理制度10

（四）強化對公司會計人員的監督管理11

（五）加快現代企業步伐11

五、結論12

參考文獻13

致謝15