優(yōu)寶公司成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

摘要

分析國(guó)內(nèi)大環(huán)境現(xiàn)狀，中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，由于紡織品配額的取消，服裝原輔材料的不斷上漲，勞動(dòng)力成本的上升以及人民幣相對(duì)于美元的增長(zhǎng)等原因，服裝企業(yè)的成本在不斷地提高，基于低成本而來(lái)低價(jià)優(yōu)勢(shì)，可在各種費(fèi)用不斷上升的環(huán)境下，服裝企業(yè)要想逆流而上，在各項(xiàng)費(fèi)用、成本都升高的時(shí)候獲得利潤(rùn)，通過(guò)有效的成本控制管理。

分析優(yōu)寶公司的簡(jiǎn)介背景以及現(xiàn)狀，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)這一核心環(huán)節(jié)進(jìn)行高尚，減少成本，增大收益，實(shí)行有效甚至最切合企業(yè)本身的成本控制。

通過(guò)分析優(yōu)寶公司存在的問(wèn)題 提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使用成本控制方法，讓成本低于對(duì)手，價(jià)值高于對(duì)手，從而實(shí)現(xiàn)收益提升，從而改善企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存現(xiàn)狀。生產(chǎn)成本控制是企業(yè)生產(chǎn)管理中很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)成本控制才是企業(yè)至高的生存之道，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制優(yōu)于同行業(yè)時(shí)，得到更多的銷(xiāo)量，能得到更好的的發(fā)展，從而贏得新的發(fā)展機(jī)遇。

目    錄

 摘要1

1 理論綜述5

1.1 成本控制的含義5

1.2 成本控制的程序5

1.3 成本控制的原則6

1.4 成本控制的方法7

1.4.1標(biāo)準(zhǔn)成本法7

1.4.2作業(yè)成本法7

1.4.3目標(biāo)成本法8

2  優(yōu)寶公司簡(jiǎn)介及成本控制現(xiàn)狀10

2.1 背景介紹10

2.2 優(yōu)寶公司經(jīng)營(yíng)流程和生產(chǎn)流程10

2.3 優(yōu)寶公司生產(chǎn)過(guò)程中的成本構(gòu)成要素12

2.4 優(yōu)寶公司各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目分析13

3.4.1材料費(fèi)用13

3.4.2人工費(fèi)用15

3.4.3制造費(fèi)用16

3 優(yōu)寶公司生產(chǎn)成本控制存在的問(wèn)題18

3.1 材料采購(gòu)成本過(guò)高18

3.2 員工工作效率不高19

3.3 制造費(fèi)用分配模糊19

3.4成本控制管理活動(dòng)收益甚微21

4  優(yōu)寶公司生產(chǎn)成本控制改進(jìn)措施22

4.1 材料費(fèi)用控制的改進(jìn)措施22

4.2 人工費(fèi)用控制的改進(jìn)措施23

4.3 制造費(fèi)用控制的改進(jìn)措施23

4.4優(yōu)寶公司ABC/TC方法的設(shè)計(jì)與應(yīng)用24

4.4.1成本控制的流程24

4.4.2優(yōu)寶公司現(xiàn)在使用的成本核算方法25

4.4.3優(yōu)寶公司P、Q兩制單產(chǎn)品的ABC/TC分析26

4.4.4 P制單產(chǎn)品目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比30

4.4.5 P制單生產(chǎn)成本控制方案的制定31

5 研究結(jié)論、展望與不足32

5.1研究結(jié)論32

5.2 展望與不足32

參考文獻(xiàn)33