淺談全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運用

摘要

企業(yè)在組織計劃和控制中，預(yù)算是使用最為廣泛的工具之一。預(yù)算管理幫助企業(yè)管理者著眼于未來，前瞻性的視野讓管理者更好地發(fā)掘機會。同時，使管理者能發(fā)現(xiàn)問題并采取措施消除或化解經(jīng)營中的不利因素。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，從最初的計劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展成為兼具控制、激勵、評價等功能的貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步推行，預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要部分正在以其獨特的功能和作用引起人們越來越多的注意。全面預(yù)算管理是對企業(yè)整體經(jīng)營的總體計劃，實施全面預(yù)算管理是加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)控，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強競爭力的重要手段。本文主要針對全面預(yù)算管理在我國企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題加以分析，并提出了改善措施。

關(guān)鍵詞　全面預(yù)算管理；應(yīng)用；內(nèi)部控制

目錄

摘要I

引言1

一、全面預(yù)算管理的相關(guān)概述2

（一）全面預(yù)算管理的涵義2

（二）全面預(yù)算管理的特征2

1. 全面性2

2．戰(zhàn)略性2

3．整體性2

二、全面預(yù)算管理的編制3

（一）全面預(yù)算管理的編制程序3

1、下達(dá)預(yù)算目標(biāo) 3

2、編制草案上報3

3、審查平衡3

4、審議批準(zhǔn)4

5、下達(dá)執(zhí)行4

（二）全面預(yù)算的編制方法4

三、影響全面預(yù)算管理的問題6

（一）觀念落后、認(rèn)識誤區(qū)導(dǎo)致執(zhí)行效果不佳6

（二）領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用；6

（三）內(nèi)容不夠全面完整，發(fā)揮不了協(xié)調(diào)作用；7

（四）只注重編制，不注重控制、考核與評價；7

（五）缺乏完整、有效的組織體系支持全面預(yù)算的實施；8

四、全面預(yù)算管理應(yīng)著重解決的問題9

（一）全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；9

（二）提高預(yù)算編制的科學(xué)性與準(zhǔn)確性；9

（三）加強預(yù)算控制與分析。10

（四）完善預(yù)算評價與考核辦法。10

五、本文總結(jié)11

參考文獻12