淺談中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及其改進(jìn)建議

摘要

全面預(yù)算是指企業(yè)對(duì)一定期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排[陸美珍.房產(chǎn)企業(yè)如何做好全面預(yù)算管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2014年11期，P22—23。]。隨著人們對(duì)全面預(yù)算管理的了解越來(lái)越深入，企業(yè)開(kāi)始大力推行全面預(yù)算管理，成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段。美、日、西歐等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理已經(jīng)十分普遍．在我國(guó)，一些宣傳色彩十分濃厚的機(jī)構(gòu)甚至喊出了“通過(guò)全面預(yù)算管理，壓縮企業(yè)20％成本”的口號(hào)。全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式[ 何伸華.破解工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的難題[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011年18期，P68—69。]，它漸漸被中小企業(yè)納入管理計(jì)劃中，目前我國(guó)已經(jīng)有很多中小企業(yè)開(kāi)始實(shí)施應(yīng)用全面預(yù)算管理。然而，由于我國(guó)推行全面預(yù)算管理時(shí)間短，中小企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中不免存在諸多問(wèn)題，如員工對(duì)這一管理制度的認(rèn)識(shí)不全面、職能分配不明確、部門(mén)間配合不到位等。面臨這種狀況，中小企業(yè)需要在實(shí)行初期不斷摸索、不斷分析、不斷改進(jìn)，汲取其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，努力完善自身的全面預(yù)算管理制度。

本文第一部分介紹了全面預(yù)算管理的概念，包括其內(nèi)涵、作用、意義、本質(zhì)和特征，為中小企業(yè)認(rèn)識(shí)和理解全面預(yù)算管理做了理論鋪墊。第二部分描述了中小企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，以及在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。第三部分以X公司為例，介紹X公司的基本情況，分析歸納其預(yù)算體系和應(yīng)用成果。第四章通過(guò)理論和案例的結(jié)合，提出了相關(guān)的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞　中小企業(yè)全面預(yù)算管理建議

目錄

摘要I

引言1

一、中小企業(yè)全面預(yù)算管理理論基礎(chǔ)2

(一)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵2

(二)全面預(yù)算管理的作用和意義2

(三)全面預(yù)算管理的本質(zhì)和特征3

1全面預(yù)算管理的本質(zhì)3

2全面預(yù)算管理的特征3

二、中小企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題5

（一）中小企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀5

（二）中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題5

1職責(zé)分工不明確，沒(méi)有全員參與5

2預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系不夠健全,獎(jiǎng)懲制度缺失5

3預(yù)算管理意識(shí)薄弱，管理重結(jié)果輕過(guò)程6

三、X公司全面預(yù)算管理工作概述以及應(yīng)用分析7

（一）X公司基本情況7

（二）X公司全面預(yù)算管理基本情況介紹7

（三）X公司全面預(yù)算管理的預(yù)算體系8

（四）X公司全面預(yù)算管理的應(yīng)用成果10

四、中小企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的建議11

（一）培育全員參與的文化氛圍11

（二）預(yù)算編制有待改進(jìn)11

（三）建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制11

（四）建立獎(jiǎng)懲制度11

參考文獻(xiàn)13

致謝14