汽配企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及完善——以A汽配公司為例

摘要

財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，我國企業(yè)財務管理存在很多困難和問題，難以適應經(jīng)濟全球化和企業(yè)本身發(fā)展的要求。面對新的形勢和要求，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，運用新的財務管理手段和方法，加大財務管理力度，提高財務管理水平和經(jīng)濟效益。我們結合企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，分析了企業(yè)財務管理的特點，這對探索企業(yè)財務管理發(fā)展的新思路，提高企業(yè)財務管理水平并促進其健康發(fā)展將具有重要的現(xiàn)實意義。本文以A汽配公司為例，對其財務管理進行研究分析，探索該企業(yè)在財務管理方面的欠缺與不足，在此研究基礎上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在一定的由財務管理失調(diào)引起的問題，因此需要建立適合本公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀特點和未來發(fā)展需要的財務管理，才能保證公司與財務系統(tǒng)各個部門協(xié)同互動、高效運行，最終才能使公司在激烈的市場競爭中處于不敗地位。

關鍵詞：鴻福汽配公司；財務管理；優(yōu)化分析

目  錄

摘要1

引言3

一、企業(yè)財務管理的相關概念3

（一）財務管理的定義3

（二）企業(yè)財務管理的特點3

（三）財務管理的重要性4

二、A汽配公司簡介5

三、A汽配公司財務管理問題分析6

（一）財務組織結構及人員配置不合理6

（二）財務預算不規(guī)范6

1.僵化的管理模式6

2.不健全的財務制度6

（三）資產(chǎn)疏于管理，財務控制薄弱7

1.對現(xiàn)金管理不到位，導致現(xiàn)金閑置或不足7

2.應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢7

（四）財務信息分析系統(tǒng)不健全7

1.先進的財務管理技術和方法得不到應用7

2.信息體系不夠完善和暢通8

（五）財務人員整體素質(zhì)不高8

四、A汽配公司財務管理的優(yōu)化建議9

（一）實施財務管理體系組織機構的優(yōu)化9

（二）加強規(guī)范的預算管理9

1.增強預算的事前管理功能9

2.選擇預算重點9

（三）建立有效的管理制度9

1.強化資金管理制度10

2.完善內(nèi)部財務制度10

（四）提升財務信息管理10

1.完善財務信息10

2.建立內(nèi)部管理信息體系10

（五）開展財務人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德培訓11

結束語12

參考文獻13

致謝14