強化中小企業成本控制的探討

目錄

摘要I

引言1

一、2

（一）成本控制缺乏市場觀念2

（二）預算編制重重2

 (三) 企業沒有做好成本的事中控制3

（四）3

（五）成本控制的方法3

二、中小企業成本控制問題的原因分析4

（一）中小企業缺乏成本控制的意識4

（二）企業相關人員素質編低4

（三）中小企業規模較小,原始積累不足3

（四）缺乏成本約束激勵機制3

（五）管理松散，缺乏成本控制的必要資料3

三、強化中小企業成本控制的對策與措施5

（一）建立企業文化,吸引高素質人才5

（二）建立有效的成本約束激勵機制5

（三）樹立有效的成本約束激勵機制5

（四）要轉變成本控制概念5

（五）健全中小企業成本控制的意識5

（六）根據成本分析資料制定成本控制的各種標準5

（七）完善中小企業成本控制的方法、手段5

結論7

參考文獻8

致謝9

摘要

當今經濟環境下,企業要爭奪市場和生存發展空間,就必須加強成本控制,才能適應不斷變化的競爭環境,使企業得以生存和發展.當前企業成本控制存在著諸多問題,致使成本水平居高不下,嚴重制約了其經濟效益的提高.本文就 企業成本控制中存在的成本控制與企業戰略脫節、成本控制基礎工作不健全、成本核算不準確、成本控制局限于制造成本、成本分析體系不完善、成本考核效果不明 顯、片面追求成本降低等常見問題進行分析,并提出了成本管理要進行戰略分析、建立和健全成本控制基礎工作、采用作業成本法準確核算成本、實施產品生命周期 成本控制、完善成本分析體系、建立和完善成本考評體系、成本控制基于長期視角等針對性的改進措施.

關鍵詞　中小企業，成本控制，成本管理。