論平衡積分卡在企業效益審計中的應用

目錄

摘要I

一、基本理論綜述3

（一）效益審計的基本理論3

（二）平衡計分卡的基本理論3

二、國內傳統效益審計存在的問題4

（一）傳統的企業效益審計是一種面向過去的審計4

（二）傳統的企業效益審計是一種片面追求財務指標的審計4

（三）傳統的企業效益審計是一種忽視效益產生過程的審計4

三、構建企業效益審計評價體系的思路5

（一）企業效益審計應用平衡計分卡的可行性分析5

1.平衡計分卡的出發點和效益審計一致5

2.平衡計分卡的理念與效益審計思想一致5

3.平衡計分卡職能與效益審計一致5

（二）基于平衡計分卡的企業效益審計基本框架5

四、運用平衡計分卡進行效益審計的案例分析7

（一）案例背景7

（二）平衡計分卡的可行性分析7

（三）平衡計分卡指標體系設計8

（四）應用平衡計分卡的評價8

五、平衡計分卡在國內企業效益審計中應用的對策9

（一）打破組織橫向壁壘9

（二）使戰略成為每個職工的日常工作9

（三）適當增加其他方面的指標9

（四）保持財務指標的主導地位9

（五）評價指標設計要符合經濟發展需要9

（六）根據環境變化，不斷調整戰略指標10

（七）連接能力發展和建立浮動薪酬體系10

（八）樹立平衡計分卡“永無止境”的觀念10

參考文獻11

致謝12

一、基本理論綜述

（一）效益審計的基本理論

效益審計是由獨立的審計組織和人員,依據有關法規和規范,運用審計程序和辦法,對被審計單位經濟活動的經濟性、效率性、效果性進行監督、評估和鑒證,以促進改善運營管理、提高經濟效益的一種獨立性經濟監督活動。效益審計的內容包含:審計企業在一定時期內經濟活動所得的效果；審計企業的業務經營狀況和各職能部門的具體事務,以及各事務環節之間的協調和各事務部門的作用表現狀況；審計企業占用的各項生產資料、資金和資本的使用狀況及其對經濟效益的影響；審計企業管理情況；審計企業的勞動力素質和使用狀況。

（二）平衡計分卡的基本理論

上世紀九十年代,K aplan 和N orton 兩位學者最先提出了平衡計分卡理論,為績效評價開創了新的方法,改變了傳統的以單一財務指標作為績效評價的缺陷。平衡計分卡是一種以信息為基礎,將企業的戰略與具體業的績評價有效結合在一起的新型管理工具。平衡計分卡理論主要提及企業戰略、四個維度和K P I指標。戰略是指企業的長期愿景,是企業發展方向的指南針。平衡計分卡通過將財務指標與非財務指標結合起來,使企業的戰略變得生動形象,具有可檢驗性。K PI是指管理者在進行業績評價的時候使用的更為具體的指標,也是一個具體量化的過程。

平衡計分卡的四個維度主要是指財務、顧客、內部流程和學習成長這四個方面。企業管理者重視股東利益的情況,財務層面維度主要是衡量企業的財務狀況。顧客維度主要是對企業和消費者關系的描述。內部流程反映的是企業流程再造。學習成長則體現了學習型組織的特點。企業戰略是平衡計分卡業績體系的起點和和核心,平衡計分卡的四個維度都是以戰略為依據推演而來的,同時這四個維度