家族企業(yè)資金活動的風(fēng)險管理—以浙江金龍電機股份有限公司為例

摘　要：財務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門之一，其重要性不言而喻。現(xiàn)在的家族企業(yè)基本沒有實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的相分離。因此，家族企業(yè)的重要崗位往往都是由家族成員來擔任的。家族企業(yè)對資金的運營有一定的主觀性，而主觀性越大，風(fēng)險性也就越大。家族企業(yè)財務(wù)部門的內(nèi)部控制一般都不健全或者對內(nèi)部控制執(zhí)行力不強。因此，加強家族企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，已經(jīng)刻不容緩，這關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從風(fēng)險管理入手，闡明了風(fēng)險管理的意義，并以浙江金龍電機股份公司為例，分析了家族企業(yè)在資金活動—籌資、投資、資金營運中出現(xiàn)的問題，并采取措施加以解決，對我國家族企業(yè)資金活動的風(fēng)險管理，進行了較為深入的探討。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；風(fēng)險管理；籌資；投資；資金營運

Family Enterprises Financing Activities of Risk Management

—A Case Study of  ZheJiang JinLong Electrical Machinery Stock Co.,LTD

Abstract：...

Key words：Family enterprises; Risk management; Financing; Investment; Capital operation

目    錄

一、引言………………………………………………………………………………1

二、風(fēng)險管理的基礎(chǔ)理論……………………………………………………………1

（一）風(fēng)險管理的含義……………………………………………………………2

（二）風(fēng)險管理的意義……………………………………………………………2

（三）風(fēng)險管理的主要程序………………………………………………………2

三、金龍電機的簡介及資金活動的三個方面………………………………………3

（一）浙江金龍電機股份有限公司的簡介………………………………………3

（二）資金活動的三個方面………………………………………………………3

四、金龍電機籌資活動的風(fēng)險因素及其管理………………………………………4

（一）籌資活動的風(fēng)險因素………………………………………………………4

（二）籌資活動的風(fēng)險管理………………………………………………………5

五、金龍電機投資活動的風(fēng)險因素及其管理………………………………………6

（一）投資活動的風(fēng)險因素………………………………………………………6

（二）投資活動的風(fēng)險管理………………………………………………………8

六、金龍電機資金營運活動的風(fēng)險管理…………………………………………… 9

  （一）加強資金營運全過程的管理………………………………………………9

  （二）加強對營運資金的會計系統(tǒng)控制…………………………………………9

七、結(jié)束語……………………………………………………………………………10

參考文獻… ………………………………………………………………………… 11