寧波鄞州凹凸塑料制品廠存貨管理淺析

摘 要：對企業(yè)來說存貨是一項很重要的流動資產(chǎn)，存貨管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲備是否合理、流動資金占用是否最佳的重要標志，然而很多企業(yè)會忽視對存貨的管理，尤其是中小企業(yè)。本文以寧波市鄞州凹凸塑料制品廠為例，根據(jù)這家工廠的現(xiàn)狀，分析得出了產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因，如存貨的采購沒有科學的計劃、存貨管理方面的內(nèi)控制度不完善、存貨管理人員的素質(zhì)層次不齊等，并且針對這些問題，分別提出了一些對策和建議。

關(guān)鍵詞：存貨管理；采購；存儲；內(nèi)部控制；人員素質(zhì)

Abstract：..

Keywords：Inventory management; Procurement; Storage; Internal control; Personnel quality

目    錄

一、引 言1

二、存貨管理的概念及其重要性1

三、寧波市鄞州凹凸塑料制品廠的現(xiàn)狀分析2

（一）原材料的購進2

（二）產(chǎn)成品的存儲、發(fā)貨3

（三）半成品的存儲3

（四）輔助材料：油墨、手套的領(lǐng)取3

四、寧波市鄞州凹凸塑料制品廠存在問題的成因4

（一）存貨的內(nèi)部控制制度不健全4

（二）存貨存儲環(huán)境差5

（三）存貨管理人員素質(zhì)不高5

（四）存貨管理的信息化建設(shè)相對落后6

五、加強對寧波市鄞州凹凸塑料制品廠存貨管理的建議6

（一）制定科學的采購計劃6

（二）加強對存貨的管理7

（三）建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)9

（四）提高存貨管理人員的素質(zhì)10

（五）加強存貨的信息化管理11

六、總結(jié)和感想11

參考文獻13