我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的利弊研究——以蒙牛集團(tuán)為例

目    錄

摘要I

abstractII

一、 引言1

（一） 研究目的1

（二） 研究背景1

（三） 研究意義2

（四） 文獻(xiàn)綜述2

（五） 主要內(nèi)容2

二、 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的形成及發(fā)展4

（一） 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的形成4

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念4

（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念5

三、 國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心研究現(xiàn)狀7

（一） 國(guó)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心研究現(xiàn)狀7

（二） 國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心研究現(xiàn)狀8

四、 蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心案例剖析9

（一） 集團(tuán)簡(jiǎn)介及實(shí)施共享服務(wù)的背景9

1． 集團(tuán)簡(jiǎn)介9

2． 實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的背景9

（二） 建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程10

（三） 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心未來(lái)之路12

五、 實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)面臨的典型問題及對(duì)策14

（一） 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心籌備問題應(yīng)對(duì)策略14

（二） 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)問題應(yīng)對(duì)建議14

（三） 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)問題建議15

（二） 展望17

參考文獻(xiàn)18

致謝20

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的利弊研究——以蒙牛集團(tuán)為例

摘  要：進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著信息技術(shù)的日新月異以及經(jīng)濟(jì)全球化這樣的背景下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)也應(yīng)運(yùn)而生。全球五百?gòu)?qiáng)公司大多數(shù)都已建立起各自的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以此來(lái)處理一些譬如機(jī)構(gòu)臃腫、部門重疊設(shè)置、人員多、成本高、人員溝通不暢且流程多樣化等的“大企業(yè)通病”。我國(guó)引進(jìn)這個(gè)概念較晚。近幾年，隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這樣的大背景下，財(cái)政部等機(jī)關(guān)也明確指出了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)開始或正在接觸或?qū)嵤┴?cái)務(wù)共享服務(wù)中心。雖然財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能給適合這種模式的企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)很大的收益，但在實(shí)施中不免出現(xiàn)困難與問題。本文僅以蒙牛集團(tuán)創(chuàng)立實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程來(lái)淺談關(guān)于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心面臨的利弊。

關(guān)鍵詞：　財(cái)務(wù)共享服務(wù)；財(cái)務(wù)管理模式；淺析利弊