A制衣有限公司的成本控制問題的探討

 摘要

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)慢慢迎來了新時(shí)代，A制衣有限公司在發(fā)展的過程中暴露出各方面的問題，采購成本的增長(zhǎng)、原材料的大量浪費(fèi)、人工成本的急劇增加，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)成本內(nèi)部控制已到了刻不容緩的地步。作為反映企業(yè)工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益水平的綜合指標(biāo)，成本決定了企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和壯大的重要因素之一，其高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。筆者是A制衣有限公司的一名財(cái)務(wù)人員，從近3年財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際存在的問題，有針對(duì)性分析成本控制的重要作用、提出成本控制管理解決方法。指出成本控制對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的決定性作用。

關(guān)鍵詞　A制衣有限公司 成本控制 成本管理

目錄

摘要 I

引言 1

一、 公司簡(jiǎn)介 2

二、公司成本控制存在的問題 2

（一）缺乏戰(zhàn)略成本控制理念 2

（二）沒有實(shí)施全面的成本預(yù)算 2

（三）財(cái)務(wù)人員流動(dòng)頻繁，普遍素質(zhì)不高 3

（四）內(nèi)控制度缺位，成本控制流于形式 3

（五）管理審批程序有待完善 3

（六）未做周密的回款計(jì)劃 3

三、公司成本控制問題的原因分析 4

（一）檢查監(jiān)督管理制度流于形式 4

（二）成本管理跟不上形勢(shì)發(fā)展，不能滿足企業(yè)決策者的需要 4

（三）通貨膨脹日益嚴(yán)重，各項(xiàng)成本大幅攀升 4

（四）管理審批程序有待完善 4

（五）企業(yè)成本管理存在短期行為 5

四、強(qiáng)化成本控制的對(duì)策與建議 6

（一）增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本控制 6

（二）實(shí)行成本預(yù)算，完善成本考核 6

（三）提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì) 6

（四）落實(shí)內(nèi)部控制，提升監(jiān)督質(zhì)量 7

結(jié)語 8

參考文獻(xiàn) 9

致謝 10