淺議中小型超市的成本控制和財務管理

摘要

當今社會市場經濟活躍，中小型超市在城鎮中紛紛涌現。能夠做到成本的有效控制和管理，在成本的形成過程中嚴格把關，財務部門對財務嚴格管理及執行，作為中小型超市才能不斷更好的發展。本文系統的闡述了在城縣中小型超市的成本控制，以及和傳統的成本管理模式相對比及其弊端和形成原因，做到有效的控制成本達到利潤最大化，形成良好的財務管理氛圍以及在財務管理里應注意的問題及方面使起更加的全面化、規范化和系統化。

關鍵詞　成本的形成和控制  利潤的產生  成本和利潤  財務管理  財務管理的措施。

目錄

引言 ·····················································5

一、中小型超市特點和內容··································5

(一)中小型超市在現代社會中的地位和重要性…………………………………5

(二)超市所面對的消費群體，超市所經營商品范圍和商品所具備的特點……5

(三)超市和其他企業在成本方面所具有的不同點………………………………6

二、中小型超市成本和利潤分析······························6

(一)中小型超市的成本的形成觀念………………………………………………6

(二)超市成本的最低化和利潤最大化……………………………………………7

(三)該型企業的成本、銷售量、利潤的關系……………………………………7

(四)成本的控制、利潤的產生，以及承擔成本風險的減少……………………8

三、存貨管理與存貨成本···································8

(一)中小型超市在進貨、驗貨、銷售的實行與管理……………………………8

(二)商品進入中小型超市的限制和條件及特點…………………………………8

(三)該型企業商品的結算方式和結算方法及途徑………………………………9

四、財務管理，財務措施···································10

(一)財務管理在中小型超市的地位，重要性及其職能…………………………10

(二)財務部門如何進行管理和履行職責…………………………………………10

(三)財務部門對現金、銀行存款、以及當日銷售額的管理……………………10

(四)中小型超市成本銷售的計提、費用管理、銷售結算等運行方式和方法…11

參考文獻·················································12

引言

社會經濟的發展，人們生活水平的提高，超市做為一種做日常生活用品的交易市場便應運而生，超市要有良性發展，提高潛在的利潤，降低成本是重要的舉措，降低成本是成本控制一個重要的環節。

成本控制是一種經濟控制，根據預定的成本目標，運用以成本會計為主的各種方法，在企業生產經營過程中，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，發現偏差，提高經濟效益。成本控制的途徑是多種多樣的，在生產的不同環節應該采取針對性的措施，比如強化全面預算，加強預算的成本控制功能，學會編制科學的成本計劃以及盡量在采購，銷售等環節降低成本并注意應用信息技術，提高超市成本管理水平，通過采取這樣一些措施以期取得最佳效果。

泰順便民超市是典型的中小型超市, 雖然在成本管理方面卓有成效,但也存在諸多問題,體現出中小型超市如何進行成本、成本控制所存在的問題以及如何解決成本控制中存在的問題 2