加強(qiáng)浙江A精密電子制造有限公司財(cái)務(wù)管理的探討

摘要

    隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的完善，我國(guó)的企業(yè)制度也在不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)制度變化迅速的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境落后與經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)企業(yè)管理要求提高的矛盾中，在中小企業(yè)舊的家族式管理方式與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)管理提出的新要求對(duì)抗中，原有的舊制度的不足，對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約逐漸明顯，而中小企業(yè)對(duì)新管理方式的學(xué)習(xí)與吸收又需要一定的過程。本論文通過對(duì)浙江A精密電子制造有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的簡(jiǎn)要分析來指明現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理的重要性，通過正視財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而求得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題對(duì)策；內(nèi)部控制；A公司

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摘要                                                      1

一、浙江A精密電子制造有限公司簡(jiǎn)介                       3二、A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題                            3                    

（一）家族式管理模式，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一                        3    

（二）籌資渠道窄，資金嚴(yán)重不足                                      3 

（三）內(nèi)部控制薄弱，管理缺失                                       4（四）信用觀念缺乏，法律意識(shí)淡薄                                    4（五）決策缺乏科學(xué)性                                                 4三、A公司財(cái)務(wù)管理問題的原因分析                         4

（一）管理人員家族化                                                4（二）初期投入大，受益波動(dòng)大                                        5（三）管理存在主觀隨意性                                            5

（四）財(cái)務(wù)管理有效機(jī)制的缺乏                                        5

（五）決策者缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)                                        5

四、強(qiáng)化A公司財(cái)務(wù)管理的措施                             5

（一）建立系統(tǒng)管理模式                                              5（二）強(qiáng)化資金管理                                                  5

（三）建立健全內(nèi)部控制                                              6（四）更新財(cái)務(wù)管理理念                                              6（五）重視財(cái)務(wù)管理在決策中的作用                                     7五、結(jié)論                                                   7

六參考文獻(xiàn)                                                8致謝                                                               9