中小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及對(duì)策

目       錄

中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的信號(hào)…………………………………………2

產(chǎn)銷脫節(jié)，庫(kù)存量上升…………………………………………2

應(yīng)收賬款過(guò)多，現(xiàn)金流捉襟見(jiàn)肘………………………………2

盈利能力下降，內(nèi)部管理不善…………………………………2

人員流動(dòng)率過(guò)大…………………………………………………2

二、引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因……………………………………2

宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響…………………2

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)……………………3

財(cái)務(wù)管理時(shí)投資決策失誤，自我預(yù)估能力不足………………3

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，內(nèi)部管理混亂………………………3

應(yīng)收應(yīng)付賬款混亂導(dǎo)致資金流動(dòng)性差…………………………3

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略……………………………………3

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高投資決策水平……………………4

加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)…………………………………4

完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，責(zé)任明確……………………………4

優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金管理…………………………………4

加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，知人善用……………………………………4

塑造企業(yè)精神，不斷創(chuàng)新………………………………………5

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………5

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的信號(hào)

（一）產(chǎn)銷脫節(jié)，庫(kù)存量上升

1、大多數(shù)的中小企業(yè)對(duì)于銷售量的下降往往不夠重視，單純的看作是銷售問(wèn)題，會(huì)用調(diào)整商品價(jià)格、產(chǎn)品品種或者加強(qiáng)促銷等手段來(lái)應(yīng)對(duì)這種下降，沒(méi)有考慮到可能是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問(wèn)題，繼續(xù)大量的生產(chǎn)產(chǎn)品。2、管理人員沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，為了節(jié)約成本，大量購(gòu)入原材料，或者因?yàn)樯岵坏谜蹆r(jià)處理，庫(kù)存產(chǎn)品貶值嚴(yán)重，導(dǎo)致存貨與銷售的比率高于標(biāo)準(zhǔn)。3、對(duì)于非預(yù)期的銷售下跌，沒(méi)有通過(guò)增加銷售或者削減采購(gòu)等辦法去解決，財(cái)務(wù)問(wèn)題的信號(hào)顯而易見(jiàn)。