企業(yè)成本核算問題研究 (2)

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引 言2

一、 企業(yè)成本管理現(xiàn)狀2

（一）成本管理觀念模糊，管理方法陳舊2

（二）缺少戰(zhàn)略眼光3

（三）成本管理程序和機制存在缺陷3

二、成本核算存在的問題4

（一）與產(chǎn)品生產(chǎn)的有關數(shù)據(jù)記錄不全面4

（二）產(chǎn)品的成本核算方法較落后4

（三）成本核算的范圍以及計劃不明確4

（四）成本控制管理目標制定缺乏全面長遠意識5

三、加強成本核算，提高成本控制5

（一）提高對企業(yè)內部的控制與監(jiān)管5

（二）優(yōu)化成本核算方法、改進成本核算管理5

（三）明確成本核算的范疇，制定企業(yè)的生產(chǎn)計劃6

（四）制定長期性、全面性和動態(tài)性的成本控制管理目標6

四、 結論6

參考文獻7

引 言

隨著我國經(jīng)濟的不斷進步，企業(yè)的發(fā)展越來越重視企業(yè)內部的成本管理工作，其中會計成本核算與成本控制是成本管理系統(tǒng)中非常重要的環(huán)節(jié)。為降低成本而進行的成本核算和控制活動是企業(yè)成本管理的重心，可以最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤目標。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要想保證經(jīng)濟效益的提升、走上企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須做好會計成本的核算以及對成本的控制工作。一直以來，企業(yè)管理的三個核心要素就是時間、質量和成本。企業(yè)要想健