中小企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制缺陷及建議 (4)

中小企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制缺陷及建議

[摘要] 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，我國中小企業(yè)內(nèi)部控制逐漸被越來越多的企業(yè)所重視，并在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到重要的作用，同時(shí)也使得中小企業(yè)經(jīng)營管理更加規(guī)范化。然而，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，由于絕大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模較小、管理不夠規(guī)范且業(yè)務(wù)相對單一化，其普遍存在會計(jì)核算不合理，管理不具體以及內(nèi)部控制不嚴(yán)等現(xiàn)象。從我國中小微觀經(jīng)營單位實(shí)際經(jīng)營和管理來看，當(dāng)前很多的中小企業(yè)在內(nèi)部控制與管理方面仍然存在諸多不足和問題，進(jìn)而嚴(yán)重的制約和影響了其良性發(fā)展。完善中小微觀經(jīng)營單位內(nèi)部會計(jì)控制，使內(nèi)部會計(jì)控制制度與中小微觀經(jīng)營單位管理能夠更好的整合在一起，為確保其發(fā)展起到重要促進(jìn)意義。本文以中小企業(yè)為主要分析對象，以很多中小企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀為分析基本點(diǎn)。首先闡述了會計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)理論，其次，重點(diǎn)分析很多中小企業(yè)當(dāng)前會計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，存在問題以及造成問題存在的主要原因。最后根據(jù)問題及原因，提出相應(yīng)的解決對策，為很多中小企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制加強(qiáng)和合理構(gòu)建體系建設(shè)提供必要支持，同時(shí)也為我國中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制完善提供必要參考，為中小企業(yè)內(nèi)部控制理論完善和研究提供相關(guān)素材。         

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)  內(nèi)部控制  問題  對策

目       錄

一、中小企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制問題分析1

（一）中小企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀1

（二）中小企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制存在的問題1

1. 缺乏合理有效的預(yù)算管理1

2.會計(jì)內(nèi)部控制制度不健全1

3.內(nèi)部監(jiān)管不到位2

4.中小企業(yè)一些財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程存在漏洞2

二、中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)存在問題的原因分析2

（一）控制環(huán)境失效2

    （二）風(fēng)險(xiǎn)意識不夠3

    （三）控制活動執(zhí)行不利3

（四）信息流動與溝通不順暢3

（五）內(nèi)部監(jiān)督失效3

三、中小企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制問題的對策3

（一）改善內(nèi)部控制環(huán)境3

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識4

（三）完善會計(jì)內(nèi)部控制活動4

（四）強(qiáng)化內(nèi)部信息交流5

（五）建立加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理5

結(jié)束語5

參考文獻(xiàn)6