企業(yè)并購評價體系設(shè)計

摘  要

企業(yè)并購是資本運營的核心內(nèi)容，是企業(yè)進行對外擴張、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、促進企業(yè)間資源合理流動的重要途徑。因此，深入開展企業(yè)并購績效評價的研究具有重大的理論意義與實踐價值。

本文分析了國內(nèi)外企業(yè)并購績效評價研究的現(xiàn)狀及當前幾種流行的績效評價方法的原理和局限性。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在選擇并購績效評價方法時沒有合理的依據(jù)，選擇的評價方法各異，到目前為止還沒有形成有效的企業(yè)并購績效評價體系，對企業(yè)并購績效進行全面評價。

本文設(shè)計的企業(yè)并購績效評價體系由兩部分組成：一部分是設(shè)計要素；另一部分是指標體系設(shè)計，其評價主體是并購后的集團公司，評價對象是并購后的目標公司和并購后的集團公司。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購 績效評價 指標體系

目     錄

一、并購是當代企業(yè)的歷史選擇1

（一）企業(yè)并購的界定及企業(yè)并購績效評價的組成1

（二）企業(yè)并購績效評價研究的現(xiàn)實意義2

二、企業(yè)并購績效評價的涵義及方法2

（一）企業(yè)并購績效評價的涵義2

（二）企業(yè)并購績效評價的方法2

三、企業(yè)并購績效評價體系設(shè)計4

（一）企業(yè)并購績效評價體系的要素4

（二）企業(yè)并購績效評價指標體系設(shè)計5

參考文獻8