中國企業管理層股權激勵問題探析

[摘 要]股權激勵作為一種長期激勵模式，可以彌補短期激勵的局限，扭轉經營者的短期行為傾向，保留優秀、核心的員工及業務骨干，增強公司競爭力，在實踐過程中廣為推崇。是否能是使股權激勵制度達到想象的目標，其設計的方案也變的尤為重要。在股權激勵的實施過程中，除了環境因素，實施的力度之外，還要注意穩定性與靈活性有機結合，并不乏創新意識等。股權激勵在經驗積累的過程中，其方案會有更強的實施效果。

[關鍵詞] 股權激勵 管理制度 上市公司 

目錄

摘要…………………………………………………………………………………………3

第一章、理論概述…………………………………………………………………………4

（一）股權激勵的定義及內涵……………………………………………………………4

（二）股權激勵的背景及意義……………………………………………………………4

第二章、股權激勵在中國企業管理層的運用……………………………………………5

（一）股權激勵的原理……………………………………………………………………5

（二）股權激勵的類型……………………………………………………………………5

1、類型的劃分 ……………………………………………………………………………5

2、不同類型股權激勵的價值分析 ………………………………………………………6

（三）股權激勵設計和實踐………………………………………………………………7

1、股權激勵設計和實踐 …………………………………………………………………7

2、目前中國采用的主要股權激勵方式及特點 …………………………………………8

 第三章、中國上市公司股權激勵問題 …………………………………………………9

（一）我國上市公司股權激勵實施狀況及分析…………………………………………9

（二）我國上市公司股權激勵實施中存在的問題………………………………………10

（三）完善我國股權激勵機制的建議……………………………………………………10

第四章、結論………………………………………………………………………………11

參考文獻……………………………………………………………………………………11