關(guān)于中小企業(yè)成本控制與管理

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，在提高生產(chǎn)率的同時，如何降低產(chǎn)品成本，成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。但是由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小、資金力量較弱、內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競爭地位，尤其在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存的危機(jī)。中小企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地節(jié)約成本，尋求利潤最大化。實(shí)行成本控制，對企業(yè)最大限度的降低成本具有重要意義。文章通過實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在的缺陷，并就其產(chǎn)生的原因加以剖析。充分說明企業(yè)現(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，必須充分重視并提高成本控制在企業(yè)中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞 】 中小企業(yè)  成本控制  成本管理

目    錄

內(nèi)容提要..............................................4

關(guān)鍵詞............................................4

引言

一、成本控制理論概述......................................5

二、中小企業(yè)成本控制存在的問題及原因...........................6

（一）企業(yè)實(shí)例簡介………………………………………………….7

（二）成本控制具有局限性…………………………………………….8

（三）成本控制范圍過窄……………………………………………….8

（四）成本控制方法傳統(tǒng)、手段落后……………………………………..9

（五）成本管理人員素質(zhì)低、觀念落后、缺乏意識和積極性………………………….10

1.領(lǐng)導(dǎo)者的成本控制專業(yè)知識薄弱……………………………………..10

2.管理隊(duì)伍人才缺乏、員工積極性不高…………………………………..11

三、強(qiáng)化中小企業(yè)成本控制的措施………………………………………11

（一）樹立現(xiàn)代化成本控制觀念………………………………………..11

1．樹立成本效益理念………………………………………………..11

2．樹立戰(zhàn)略成本意識………………………………………………..12

（二）拓展成本管理范圍……………………………………………..12

（三）改進(jìn)方法，選擇先進(jìn)手段………………………………………..13

1．引進(jìn)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法…………………………….13  

2．建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng) …………………………………….14　

（四）提升全員意識…………………………………………………….15

1．提高成本管理專業(yè)人員的綜合素質(zhì)…………………………………..15

2．建立一個全員成本控制體系 ……………………………………….16

（五）采取技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)體制…………………………………….17

1．科學(xué)的進(jìn)行成本管理工作…………………………………………..17

2．加大科技投入，創(chuàng)建合理管理體系…………………………………..18

結(jié)束語……………………………………………………………18