淺析中小超市存貨成本管理——以萬福隆超市為例

[摘 要]  存貨是超市企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的重要資產(chǎn)，在現(xiàn)代化的管理體系中，存貨的管理模式更是千差萬別。企業(yè)經(jīng)營的目的是使其利益最大化，采取不同的存貨管理方式來降低存貨的管理成本。面對日益擴大的零售行業(yè)，有效降低超市存貨的成本，提高超市存貨成本的管理水平，是每個零售企業(yè)的必修課。本文以成本控制為目標，從超市這一特殊的零售企業(yè)出發(fā)，以山西省晉中市的萬福隆超市為例，從存貨管理現(xiàn)狀，存貨管理所存在的問題及解決措施等多個方面對企業(yè)存貨成本管理水平進行分析，并對存貨的管理模式進行評價，希望對中小企業(yè)的存貨管理有一定的借鑒作用。

[關(guān)鍵詞]萬福隆超市 存貨 成本

目 錄

內(nèi)容提要 1

關(guān)鍵詞1

一、超市存貨成本管理相關(guān)理論1

(一) 相關(guān)概述1

(二) 存貨成本管理相關(guān)模式2

(三) 超市存貨成本管理特點2

二、萬福隆超市存貨管理現(xiàn)狀及問題分析3

(一) 萬福隆超市簡介及存貨管理現(xiàn)狀3

(二) 萬福隆超市存貨管理問題分析3

三、完善萬福隆超市存貨管理的措施5

(一) 降低存貨的采購成本5

(二) 改進存貨存儲管理模式6

(三) 改善存貨物流配送系統(tǒng)6

(四) 優(yōu)化商品銷售環(huán)節(jié)7

結(jié)束語7

參考文獻8