琪邦照明燈飾廠應收賬款管理的相關問題分析

 [摘 要] 市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的商品交易基本上都是通過賒銷方式來實現(xiàn)的。賒銷作為一種重要的促銷手段，對于擴大產(chǎn)品銷售，增加銷售收入和利潤總額，減少庫存積壓，提高市場競爭力具有重要作用。但是，隨著信用銷售的增加，應收賬款也會隨之增加。如果不對應收賬款實施有效的控制和管理，必將導致應收賬款居高不下、壞賬損失增加、管理成本提高、經(jīng)營利潤下降、資金周轉(zhuǎn)不暢、財務風險巨增的局面，進而影響企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。因此，如何加強應收賬款管理，是當前企業(yè)管理者面對的重要課題。

[關鍵詞] 琪邦照明電器廠 應收賬款 管理對策

目   錄

目錄2

摘 要.........................................................................3

第一章 應收賬款的含義及功能 ..................................................3

1.1 應收賬款的含義及特征.................................................3

1.2 應收賬款的功能.......................................................4

第二章 應收賬款現(xiàn)狀分析4

2.1 琪邦照明電器廠應收賬款現(xiàn)狀 4

2.2 琪邦照明電器廠三年應收賬款情況分析 4

       （1）變動趨勢分析......................................................5

       （2）增加速度分析......................................................5

       （3）資金周轉(zhuǎn)速度分析..................................................5

       （4）賬齡分析..........................................................6

       （5）客戶構(gòu)成分析......................................................6

2.3 琪邦照明電器廠應收賬款面臨的風險分析 7

       （1）流動性風險........................................................7

       （2）壞賬損失風險.......................................................7

       （3）客戶信用風險......................................................7

第三章 琪邦照明電器廠應收賬款管理中存在的主要問題8

3.1缺乏專門的信用管理部門和專業(yè)信用管理人員8

3.2缺乏信用政策，信用風險管理嚴重滯后9

3.3忽視社會信用，盲目依賴合同控制9

3.4合同執(zhí)行不到位.......................................................10

3.5應收賬款內(nèi)控制度不完善，日常管理松散.11

3.6應收賬款基礎資料不健全12

第四章 對 琪邦照明電器廠加強應收賬款管理的建議12

4.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，重視資金管理12

4.2 樹立品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品市場競爭力13

4.3 完善應收賬款管理組織機構(gòu)13

4.4 防范信用風險，控制應收賬款發(fā)生13

4.5 完善應收賬款日常控制措施13

4.6 積極處理逾期應收賬款14

第五章 結(jié)論..................................................................14

參考文獻14