企業預算管理研究02

論文編號:KJ1358 論文字數:8511

企業預算管理研究

[中文摘要]
 預算管理作為一種現代企業管理手段，在企業實踐中發揮著越來越重要的作用。通過對企業的資金流、業務量、及信息流的整合，實現資源合理配置、戰略有效貫徹、經營持續改善、價值穩步增加的目標。在國外，預算管理被視為內部管理體系的重要組成部分而廣泛使用。推行預算管理，有利于提高企業核心競爭力，對企業管理水平的提升有著極大的促進作用。
 本文首先從預算管理模式的概念入手，分析全面預算管理模式的要素，指出模式是要素的組合，要素的不同組合會形成不同的模式，在特定模式的基礎上改變某個要素，會形成新的模式。預算所涉及的要素包括：預算的起點、預算的內容、預算的方法、預算的程序。將這些要素組合在一起，便形成了預算的特定模式。
 然后介紹預算管理的傳統模式，即以銷售為核心的預算管理模式等四種預算管理模式，并討論了各種模式的優缺點及適用企業范圍。
 最后論述了四種創新的預算管理模式----這是本文的重點，包括：基于經濟增加值的預算管理模式、基于企業戰略的預算管理模式、基于作業的預算管理模式和基于平衡記分卡的預算管理模式。
 
[關鍵詞]   預算   預算管理  預算管理流程  預算管理模式