企業全面預算管理研究

論文編號:KJ1344 論文字數:7681

企業全面預算管理研究
【摘要】隨著時代的發展，企業預算管理在西方國家已得到不斷地豐富與完善，很多跨國公司都以預算作為企業管理控制的工具和業績評價的依據。我國對全面預算管理的研究和實踐只是近些年才開始。雖然有不少企業推行了預算管理制度，取得了一定的成效，但是有相當一部分企業實施效果不理想，主要原因是企業在推行全面預算管理時還存在很多問題。如何更好的發揮預算管理的作用，成為理論與實際工作者急待解決的課題。本文以我國企業預算管理過程中存在的問題為切入點，就如何實施構建全面預算管理進行了初探。文章首先對全面預算管理的基本概念進行闡述，掃除人們對全面預算管理認識上的誤區。同時闡述了全面預算管理在當今企業的重要性和必要性，并通過對我國企業全面預算管理存在的問題進行簡單分析，提出應如何實施全面預算管理，進而全面提升企業預算管理水平。
本文共分為四部分，從預算管理的相關定義入手，對全面預算管理進行探討與分析，針對企業在實施全面預算管理過程中出現的問題提出相應的解決方案。
第一部分介紹了本文的選題動機和研究意義，闡述了全面預算管理的相關定義。
第二部分對我國企業實行全面預算管理的現狀進行了分析，從認識上的誤區，預算組織機構設立中存在的問題、預算管理各環節存在的問題、預算激勵方式和預算管理模式等幾個方面揭示了在實施全面預算管理過程中出現的問題。
第三部分針對上述問題提出了如何實施全面預算管理，即從設置完善的全面預算管理機構，構建完善的全面預算管理流程，建立完善的考核體系和實行預算激勵，根據企業生命周期選擇預算管理模式四個方面提出了相應的實施措施。
第四部分總結全文。
關鍵詞：全面預算 預算管理 全面預算管理 預算實施

 目 錄

全面預算管理概述

 1.1全面預算管理的基本概念及特征

 1.2全面預算的基本內容與邏輯體系

 1.3全面預算管理的必要性與作用
 
 
企業實施全面預算管理的現狀與問題

 2.1預算管理的現狀

 2.2我國企業全面預算存在的問題

企業應如何實施全面預算管理

 3.1設置完善的全面預算管理機構

 3.2構建完善的全面預算管理流程

 3.3建立完善的考核體系和實行預算激勵

 3.4根據企業生命周期選擇預算管理模式
 
 
結論

參考文獻