對企業(yè)成本管理的探討

論文編號:KJ1259 論文字數(shù):5233,頁數(shù):10

內(nèi)容摘要

     全面預(yù)算管理始于20世紀20年代的美國，美國通用電器，杜邦公司、通用汽車公司率先采用這一方法，并取得驚人的績效。該方法隨即成為大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序。迄今為止，在經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進行預(yù)算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來，全面預(yù)算管理日益被我國企業(yè)，特別是被大型集團公司重視和實踐。隨著國內(nèi)外形勢不斷變化，市場競爭的壓力不斷增加，中國電力設(shè)備企業(yè)為了適應(yīng)形勢，謀求企業(yè)發(fā)展，想要在這激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，企業(yè)必須不斷研究探索公司的治理機制，嘗試建立自己的管理和控制模式。
 本文從全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，實施的必要性及長園電力公司管理體制與全面預(yù)算管理的關(guān)系，分析長園電力公司全面預(yù)算管理存在的問題，結(jié)合現(xiàn)狀問題提出相應(yīng)的建議。
【關(guān)鍵詞】長園電力公司 全面預(yù)算管理 管理 控制

 目  錄
 
一、 全面預(yù)算管理模式的內(nèi)函各特征 2
（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)函 2
（二）全面預(yù)算管理的特征 2
二、 企業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性 3
（一）企業(yè)資源合理配置的需要 3
（二）科學(xué)有效管理的需要 3
（三）各部門經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)一致的需要 4
三、長園電力公司全面預(yù)算管理與控制存在的問題 4
（一）預(yù)算管理的概念模糊，目的認識不清 4
（二）缺乏有效的控制制度及組織體系 4
（三）預(yù)算管理相應(yīng)的控制和考評機制不健全 5
三、 完善長園電力公司全面預(yù)算管理與控制的建議 5
（一）樹立正確管理理念及組織體系建設(shè) 5
（二）建設(shè)全面預(yù)算管理體系 6
（三）制定實施方案和編制方法，完善編制依據(jù) 6
（四）完善預(yù)算管理控制與考評環(huán)節(jié) 6
參考文獻： 8