淺議圖書發(fā)行企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與對策

論文編號:KJ1250 論文字?jǐn)?shù):10013,頁數(shù):14
 內(nèi)容摘要
 
 隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，買方市場已經(jīng)形成，各行各業(yè)的信用銷售，也就是賒銷，正在成為企業(yè)競爭的重要手段。信用交易在給企業(yè)帶來無限商機(jī)的同時，大量債務(wù)拖欠和壞賬，也給企業(yè)造成了巨大的損失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的競爭能力和獲利能力。賒銷即應(yīng)收賬款的形成，其主要功能是擴(kuò)大企業(yè)銷售量，減少庫存，降低存貨風(fēng)險和管理開支，從而增加企業(yè)競爭力，與此同時，應(yīng)收賬款的存在所帶來的副作用是不容忽視的，降低企業(yè)的資金使用效率、夸大企業(yè)經(jīng)營成果、加速企業(yè)的現(xiàn)金流出等。這時候企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理顯得尤為重要，是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理是否先進(jìn)的重要標(biāo)尺。本文主要以藍(lán)色暢想圖書發(fā)行有限公司（以下簡稱“LC公司”）的應(yīng)收賬款管理在實(shí)際工作中的運(yùn)用為基礎(chǔ)，分為四個部分進(jìn)行闡述。第一部分從應(yīng)收賬款的含義及其產(chǎn)生的背景出發(fā)，明確應(yīng)收賬款在時代的大環(huán)境下產(chǎn)生的必然性；第二部分以珠海市LC公司為例，介紹LC公司應(yīng)收賬款現(xiàn)階段存在的現(xiàn)狀等基本情況；第三部分分析LC公司應(yīng)收賬款管理制度目前存在的不完善因素；第四部分為本文的重點(diǎn)，是針對第三部分的不完善因素提出的對策。目的是加強(qiáng)LC公司應(yīng)收賬款的管理制度，在充分發(fā)揮應(yīng)收賬款功能的同時，將其風(fēng)險降到最低。
 
【關(guān)鍵詞】LC公司  應(yīng)收賬款  問題  對策

 目   錄
 
 一、企業(yè)應(yīng)收賬款的定義及其產(chǎn)生的背景 …………………………………1
（一）應(yīng)收賬款的定義……………………………………………………1
    （二）應(yīng)收賬款產(chǎn)生的背景………………………………………………1
 二、LC公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀…………………………………………………2
 （一）LC公司的基本情況 ………………………………………………2
 （二）LC公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀 …………………………………………2
 三、LC公司應(yīng)收賬款管理存在問題的原因分析……………………………3
 （一）應(yīng)收賬款日常治理措施不力………………………………………3
 （二）相關(guān)職能部門責(zé)任不明確，導(dǎo)致款項(xiàng)回收遇阻…………………4
    (三) 客戶的信用資料不夠完善，信用政策實(shí)施不能到位……………4
 （四）收款方針不健全，賬齡分析不能實(shí)施到位………………………5
 （五）企業(yè)缺乏有效的考核獎懲措施……………………………………5
 四、應(yīng)收賬款管理的對策 ……………………………………………………6
 （一）強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款的日常管理工作………………………………6
 （二）強(qiáng)化應(yīng)收賬款的回收管理…………………………………………7
 （三）建立客戶信用評價體系，制定合理的信用政策…………………8
 （四）制定有效可行的收賬方針，定期進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡分析并嚴(yán)格執(zhí)行收款政策………………………………………………………………………9
 （五）制定有效的考核獎懲制度，保證款項(xiàng)的及時回收 ………………10
 參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………12