論安保企業成本管理

論文編號:KJ1248 論文字數:18218,頁數:16

論安保企業成本管理

內 容 提 要
 隨著我國經濟建設的發展，智能建筑、大型公共場所、商場、新型社區、工廠企業等大量增加，同時，隨著居民收入的提高，消費水平和結構發生了巨大的變化，這些因素使得對于安全產品的需求不斷提高，到2006年我國安保行業市場規模已經超過800億元。2008年國內市場規模將達到1260億元，年復合增長率達25%。2010年上海世博會和廣州亞運會，都對國內安防市場形成持續穩定的刺激效應.國內安保行業面臨同質化現象普遍、市場供需比例嚴重失調、出口退稅率下調等危機，使安保企業的利潤越來越薄，企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強成本管理。在實際工作中，企業成本管理存在缺乏技術創新能力、產品設計理念毫無新意、采購管理理念落后、制造費用管理粗放、以及營銷投資回報低效等問題。本文針對前述種種問題展開分析，提出要掌握核心技術、重視產品設計的價效比、重視成熟產品優化設計、與供應商建立戰略合作伙伴關系、建立全球采購網、建立企業信息化平臺，建立電子營銷模式，建立有效的激勵與約束機制、采用適當的方法分配和控制制造費用、多種促銷方式并行、優化渠道模式等辦法，使得每一分錢用在刀口上，達到企業成本管理的高效率。

    關鍵字：安保企業    成本管理    問題    辦法

目  錄

 
 一、增強安保企業成本管理的急切性1　
 （一）安保企業利潤下降1
 （二）安保市場供大于求2
 （三）企業生產成本不斷攀升．2
 （四）企業管理成本不斷攀升．3
 二、安保企業成本管理存在的問題3
 （一）材料采購成本管理相對滯后3
 （二）制造成本管理細化程度不夠4
 （三）生產過程費用分配和控制方法不當5
 （四）營銷成本投資回報低效6
 三、加強安保企業成本管理的辦法6
 （一）實現產業升級提高附加值．7
 （二）轉變材料采購成本管理理念9
 （三）立項細化制造成本管理工作．11
 （四）建立有效的激勵與約束機制．12
 （五）更新營銷成本管理方法．13
參考文獻