論文編號:KJ1191 論文字數:6949,頁數:11
內容摘要
在市場環境復雜、動態、多變的現代社會,企業既面臨著機遇,又面臨著挑戰,對產品的成本進行控制非常重要,尤其是對采購成本的控制。控制采購成本對一個企業的經營業績至關重要。采購成本下降不僅體現在企業現金流出的減少,而且直接體現在產品成本的下降、利潤的增加,以及企業競爭力的增強。由于材料成本占生產成本的比例往往達到50%以上,因此,控制好采購成本并使之不斷下降,是一個企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。由此可見,企業要想降低成本就需加強采購成本的管理和控制,完善采購管理制度,控制生產環節材料的消耗,取得了良好的經濟效益。 本文將采購成本控制理論同實際相結合,對珠海一家民營企業——CC公司 在采購環節中所存的問題進行深入分析,并對其所存在的問題一一作出相應的對策與建議。 【關鍵詞】 采購成本控制 存在問題 原因分析 對策
目 錄
一、CC公司采購成本控制的概述…………………………………………………1(一)采購成本控制的概念………………………………………………………1(二)CC公司采購成本控制的內容 ……………………………………………2(三)采購成本控制對CC公司的意義 …………………………………………2二、CC公司采購成本控制存在的問題及原因分析 ……………………………3三、加強CC公司采購成本控制的對策 …………………………………………4 參考文獻 …………………………………………………………………… 9
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