關(guān)于企業(yè)成本控制問(wèn)題的分析與對(duì)策

論文編號(hào):KJ1169 論文字?jǐn)?shù):8015,頁(yè)數(shù):12

內(nèi)容摘要

 企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)團(tuán)體,追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化,其開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,而進(jìn)行成本控制則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。在成本中，成本費(fèi)用是企業(yè)資金的消耗、占用和價(jià)值的轉(zhuǎn)移, 是企業(yè)獲得收益所付出的代價(jià)，提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就在于將成本費(fèi)用降到最低。然而，我國(guó)大部分的中小型企業(yè)因其規(guī)模有限，成本控制程度較差,生產(chǎn)效率較低,運(yùn)作流程較混亂,所以成本費(fèi)用均較高。為此，我們應(yīng)積極探索對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制進(jìn)行科學(xué)、合理的整頓，以促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。本文首先介紹了一個(gè)生產(chǎn)加工型企業(yè)的基本情況，分析了其成本構(gòu)成，闡述了企業(yè)在成本控制方面存在的材料成本高，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、人工費(fèi)用成本缺乏統(tǒng)一規(guī)范的統(tǒng)計(jì)制度、物品設(shè)備管理混亂，各種費(fèi)用居高不下等問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些解決的方法，以幫助企業(yè)解決相關(guān)的成本控制問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】成本控制  花鄉(xiāng)化工  問(wèn)題  對(duì)策

目   錄

一、花鄉(xiāng)化工原料（珠海）有限公司基本情況……………………………… 1
二、該公司的成本構(gòu)成………………………………………………………… 1
   （一）產(chǎn)品成本………………………………………………………………2
   （二）期間費(fèi)用………………………………………………………………2
三、該公司成本控制現(xiàn)存的問(wèn)題……………………………………………… 3
   （一）材料成本高，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重…………………………………………3
   （二）人工費(fèi)用成本缺乏統(tǒng)一規(guī)范的統(tǒng)計(jì)制度……………………………4
   （三）物品設(shè)備管理混亂，各種費(fèi)用居高不下…………………………… 5
四、加強(qiáng)公司成本控制的一些對(duì)策…………………………………………… 6
   （一）降低材料采購(gòu)成本，減少定額消耗…………………………………6
   （二）加強(qiáng)工資費(fèi)用核算，做好人工成本分析控制………………………7
   （三）整頓物品設(shè)備管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出……………………………8
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………10