淺談企業全面預算管理——以福建省青山紙業股份有限公司為例

論文編號:KJ1164 論文字數:6169,頁數:09

內 容 摘  要
 全面預算管理是企業管理的重要手段，是解決公司財務正常運作的工具，是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內資金的取得和投放、各項收入和支出、經營成果及其分配等資金運作所作的具體措施。全面預算管理作為一種有效的管理手段及其在企業經營中的獨到功能和作用，是企業全面預算體系中一個重要的組成部分，它有助于財務決策權的分配，并能衡量企業經營業績提供標準；還能幫助企業有效地回避財務風險，能夠促進企業提高經濟效益，在企業內部控制中發揮了重要作用，越來越受到企業界的重視。因此，應將其作為深化企業改革，強化企業內部科學管理的一項重要任務來抓。本文闡述了全面預算管理的內容及其重要性，并以福建省青山紙業股份有限公司為例對其全面預算管理制度進行分析并提出完善建議。

關鍵詞：青山紙業  全面財務預算  管理模式 

目  錄
一、關于企業全面預算管理的概述1
（一）全面預算管理的涵義1
（二）全面預算管理的重要性1
二、簡述福建省青山紙業股份有限公司的全面預算管理制度3
（一） 福建省青山紙業股份有限公司及其預算管理制度簡介3
（二）福建省青山紙業股份有限公司預算編制情況簡介3
三、福建省青山紙業股份有限公司全面預算管理模式存在的問題5
 (一)片面追求財務預算的精確，忽視預算差異分析的執行5
（二）只重視內部因素分析，忽視外部環境研究5
（三）片面追求利潤目標的實現，忽視公司員工的考核與獎懲5
四、關于完善福建省青山紙業股份有限公司的全面預算管理的建議6
（一）實現財務預算編制與預算差異分析兩手抓，雙管齊下6
（二）面向市場搞預算，使預算指標經得起市場的檢驗6
（三）確立“考核、獎懲與預算工作直接掛鉤”的新理念6
（四）采用多種手段做好預算的控制工作6
參考文獻7