淺析家族企業(yè)內(nèi)部管理機制

論文編號:KJ1152 論文字數(shù):4653,頁數(shù):07

內(nèi)容摘要

 家族企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的一股重要力量。隨著改革開放的深入和市場環(huán)境的日趨復雜多變．企業(yè)外部治理機制的缺失已成為制約我國家族企業(yè)發(fā)展的一個“瓶頸”。本文從產(chǎn)品市場、資本市場、職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)外部法律法規(guī)等幾個方面出發(fā)，分析了我國家族企業(yè)外部治理機制存在的主要問題并對其進行優(yōu)化，以期對我國家族企業(yè)治理機制的構(gòu)建與完善有所借鑒
 據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，我國大多數(shù)民營企業(yè)都居于“家族企業(yè)”。中國民營企業(yè)，成也家族，敗也家族。無論在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織基礎、權(quán)力分配，還是在決策方式上，目前很多民營企業(yè)都帶有明顯的家族化痕跡。辯證地看，家族化管理對當前民營企業(yè)來說，具有其積極合理的一面。但是，家族化的固有缺陷決定了這種管理模式很難支撐企業(yè)的進一步發(fā)展。可以選拔的人才嚴重地受到限制，企業(yè)內(nèi)部缺乏公平的競爭機制，科學的管理制度難以有效地得到執(zhí)行，傾向于實行人治管理，外部人員發(fā)展空間極其有限，優(yōu)秀人才難以留住，造成企業(yè)在更為規(guī)范的游戲規(guī)則下面臨更大的風險。而治理的根本在于制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司治理結(jié)構(gòu)是解決之道。在企業(yè)中，這種制度包括三種：股權(quán)制度（治理制度）、組織制度與企業(yè)文化。
 
【關(guān)鍵詞】   成本會計    家族企業(yè)    管理    會計信息

目      錄

一、成本會計對家族企業(yè)的重要性 ……………………………………1
 （一）家族企業(yè)的必然選擇…………………………………………1
 （二）成本會計與市場經(jīng)濟運行機制………………………………1
 （三）貫徹執(zhí)行法律法規(guī)的必然要求………………………………1
二、成本會計家族企業(yè)存在的問題 ……………………………………1
  (一）家族企業(yè)的組織信任與信用問題……………………………1
 （二）家族企業(yè)文化建設存在的問題………………………………2
 （三）會計成本在我國企業(yè)中存在的問題…………………………2
三、對于家族企業(yè)成本出現(xiàn)的問題給出的具體建議 …………………3
 （一）建立完善的會計信息系統(tǒng)，財務部門配合監(jiān)控……………3
（二）把企業(yè)文化與人力資源管理聯(lián)系起來………………………4
 （三）國實行企業(yè)環(huán)境成本會計披露及管理的借鑒………………4 
參考文獻  ……………………………………………………………… 5