對成本核算在施工項目管理中的幾點思考

論文編號:KJ1121 論文字數:5776,頁數:09

內容摘要

 當前建筑行業競爭激烈，在經濟普遍不景氣的大背景下，對從事建筑行業的企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量過渡到價格競爭。企業要立穩腳跟，保持競爭實力，必將采取更加有力的自身成本運營管理措施，從而增加抵御風險的能力。縱觀當今世界，企業大多采取減員增效來保證企業自身資金流順暢，但對從事建筑行業的企業而言，企業擁有的硬件（施工機械及其他固定資產等）和軟件（企業技術人才等）實力一旦缺失，對企業的競爭實力會產生不可彌補的大損傷。故加強企業開發或承建項目成本核算，減支增效，但成本核算工作在許多施工企業得不到重視，對成本核算工作的目的和作用認識不清，成本管理作為企業管理的核心，如何適應新時代企業經營管理的需要 ，成為企業興衰的首要課題。目前祖國也在加速發展，樓宇、道路、市政工程的建筑也在加快進行，舊城改造，現針對施工企業成本管理中存在的缺點進行分析 ，對如何搞好成本管理提出幾點思考對成本核算在施工項目管理中的重要作用的一些觀點。
 
 【關鍵詞】成本核算  成本控制　施工管理

目   錄

一、成本核算在施工項目管理中的必要性…………………………………… 1
 （一）人工成本核算的要求…………………………………………………1
   （二）施工項目成本核算的要求……………………………………………1
   （三）材料成本核算的要求…………………………………………………2
   （四）施工機械成本核算的要求……………………………………………2
   （五）管理費和相關費用成本核算的要求…………………………………3
二、成本核算在施工項目管理核算中存在的問題…………………………… 3
   （一）成本控制核算處理不合理……………………………………………3
   （二）現場施工方案、管理制度存在不足…………………………………4
   （三）降低成本的有效途徑不完善…………………………………………4
三、成本核算在施工項目管理核算中的具體建議…………………………… 4
   （一）采取組織措施控制工程成本…………………………………………5
   （二）采取技術措施控制工程成本…………………………………………5
   （三）采取經濟措施控制工程成本…………………………………………5
   （四）加強質量管理，控制返工率…………………………………………6
   （五）加強合同管理，控制工程成本………………………………………6
參考文獻………………………………………………………………………… 7