淺談某裝飾公司會計內(nèi)部控制的問題

論文編號:KJ1101  論文字?jǐn)?shù):5120,頁數(shù):08

摘   要

 企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全與完整、防范管理漏洞、保證會計信息的真實可靠，利用企業(yè)內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的具有控制職能的方式、措施及程序。它是現(xiàn)代企業(yè)事業(yè)單位在對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理時所普遍采取的一種控制機(jī)制。本文就某裝飾公司在會計內(nèi)部控制管理中的問題作出了分析，并提出了幾點建議，進(jìn)一步說明應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點，遵循一定原則，建立健全企業(yè)的會計內(nèi)部控制。從而更有利于企業(yè)的管理和控制，使會計人員自覺遵守內(nèi)部控制制度，確保經(jīng)營管理活動合法而有效。

關(guān)鍵詞：裝飾公司 內(nèi)部控制  加強管理

目   錄

 該公司具有以下特點·1
 企業(yè)規(guī)模小，資金周轉(zhuǎn)慢·1
 組織機(jī)構(gòu)簡單，人員十分有限·1
 管理水平不高·1
 公司目前存在的內(nèi)部控制問題分析·2
 對內(nèi)控制度認(rèn)識有片面性·2
 內(nèi)部控制行為主體素質(zhì)較低·2
 內(nèi)部控制制度不健全·2
 缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制·3
 對公司內(nèi)部控制問題的幾點建議·3
 實現(xiàn)賬、錢、物分管3
 實行責(zé)任追究制度，人人參與財務(wù)管理·4
 建立建全內(nèi)控體系·5
 重視存貨管理，實行實物控制·5
 參考文獻(xiàn)6