論文編號:KJ1066 論文字數:4756,頁數:07 內容摘要 自從08年全球性爆發的經濟危機開始,國內及國外的工業及輕工業都不同程度的受到影響,企業既要面臨著生存的挑戰,又要面臨著近年來市場經濟的發展,原材料價格的不斷上漲,以及工資侍遇的提高,給企業造成成本上的以及各方面的壓力,所以企業想要在如此激烈競爭的環境下生存、發展,保持較高的贏利水平,就必須樹立成本管理理念、取得成本優勢,其中加強成本管理至關重要。 本文主要是財務控制理論同實際相結合,對珠海一民營企業—在成本控制上所存在的問題進行了分析研究,并提出了相應的對策與建議。 關鍵詞 成本控制 現狀 對策
目 錄一﹑工業企業成本控制的內容…………………………………………………..1二﹑企業成本控制的原則……………………………………………………………1三、加強成本環節財務控制的現實意義……………………………………………...2 (一)加強成本控制有利于企業進一步降低產品成本、實現企業利潤最大化..2 (二)加強成本控制有利于改善和提高企業的經營管理水平…………………2 (三)加強成本控制有利于企業更好地適應市場的變化………………………2 (四)加強成本控制有利于進一步提高企業的經濟效益和社會效益…………2四﹑公司財務控制現狀……………………………………………………………….3 (一)管理者的成本管理理念落后、員工的素質不高、成本控制意識薄弱…..3 (二)成本控制模式和方法過于落后……………………………………………….3 (三)沒有科學嚴謹的管理制度…………………………………………………….3 (四)信息流傳遞混亂………………………………………………………………3 五﹑解決對策……………………………………………………………………..….4 (一) 改變成本管理理念,加強員工素質及成本控制意識的提高……………….4 (二) 建立科學嚴謹的管理制度…………………………………………………...4 (三) 成本控制模式和方法創新——采用作業成本法…………………………...4 (四) 采用先進的ERP信息管理平臺…………………………………………… 4 參考文獻………………………………………………………………………………5
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