宏利貿易公司成本管理的問題探討

論文編號:KJ1029  論文字數:4357,頁數:08

內容摘要
 貿易公司的成本構成不同于其他生產型企業因而涉及的成本方面較特殊，一個成功的貿易公司還有很多的工作要做總之，社會的發展，市場競爭的激烈，現代企業管理的需要都迫使任何一個企業從自身的角度出發制定出合理的成本控制方案才能夠在市場大潮中實現自己的目標，這些都是由很多的因素造成的，要徹底的解決還有待于在今后的工作中，不斷完善有關制度，逐漸從根本上解決它，成本管理的概念及實施的必要性，企業成本管理是以提供信息、參與管理為目標，對與企業經營過程相關的所有資金耗費進行包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項主要內容的管理工作
關鍵詞：宏利公司  成本管理  問題分析  改進建議

目錄
 一、利貿易公司成本管理工作存在的問題分析…………………………………1
 二、宏利貿易公司成本管理工作存在問題的原因………………………………1
 （一）采購產品市場價格調查片面，采購監督機制不完善………………1
 （二）產品存儲時間過長，運輸成本高……………………………………2
 （三）駐外機構多，人員、業務管理松散，監督審計機制不健全………2
 三、 對該公司成本管理工作的改進建議 ………………………………………2
 （一）建立采購商名單臺賬…………………………………………………2
       （二）建立多人采購制、交換采購制………………………………………3
 （三）完善產品物流程序，采用承包式運輸制度…………………………3
 （四）精簡駐外業務人員及機構……………………………………………3
 （五）加強辦事處業績考核各激勵機制……………………………………4
 （六）公司總部加大對銷售的支持力度……………………………………4
 四、 參考文獻……………………………………………………………………6