零售企業物流成本的控制

目       錄

零售企業物流成本現狀………………………………………1

零售企業物流成本控制的重要性……………………………1

物流成本控制的概念與特性…………………………………1

（一）物流成本概念…………………………………………………1

（二）物流成本特性…………………………………………………2

1、核算難……………………………………………………………2

2、成本效益間的悖反現象…………………………………………2

四、物流成本的構成與分類………………………………………… 2

（一）物流成本的構成………………………………………………2

（二）物流成本的分類………………………………………………2

1、按物流范圍分類………………………………………………… 2

2、按支付形態分類………………………………………………… 2

3、按物流功能分類………………………………………………… 2

五、影響物流成本的因素…………………………………………… 2

 （一）行業競爭因素…………………………………………………2

 1、訂貨周期………………………………………………………… 2

① 訂貨周期………………………………………………………… 2

② 庫存水平………………………………………………………… 2

③ 運輸方式………………………………………………………… 2

（二）產品因素………………………………………………………3

1、產品價值………………………………………………………… 3

2、產品密度………………………………………………………… 3

3、易損性…………………………………………………………… 3

        （三）空間因素………………………………………………………3

（四）服務效率因素…………………………………………………3

六、物流成本控制的基本方法…………………………………………3

  （一）彈性預算法………………………………………………… 3

  （二）零基預算法………………………………………………… 4

  （三）目標成本法………………………………………………… 4

1、倒扣測試法………………………………………………………4

2、比價測試法………………………………………………………4

七、物流成本控制策略………………………………………………… 5

  （一）優化組織機構……………………………………………………5

  （二）建立統一信息化平臺……………………………………………5

  （三）優化采購…………………………………………………………5

  （四）加強與供應商合作………………………………………………6

（五）優化庫存管理……………………………………………………6

（六）運輸成本合理化…………………………………………………7

參考文獻…………………………………………………………………7

一、零售企業物流成本現狀

隨著物流成本對企業總成本影響的占比越來越大，企業管理意識的增強和現代物流業的發展, 企業對于物流成本的關心日漸濃厚，其位置高度也初步的上升。所以企業在物流成本管理的實踐中, 也把降低物流成本作為首要任務。現代物流被稱為繼勞動力、自然資源之后的“第三利潤源泉”，而保證這一利潤源泉實現的關鍵是降低物流成本。這一點對我國企業可持續發展有著至關重要的現實意義。