民營企業內部控制主要問題分析及實施對策

目   錄

一、內部控制含義...................................................................................................1

二、內部控制五大控制要素..................................................................................1

三、正確認識內部控制的作用..............................................................................2 

四、民營企業內部控制存在的主要問題及分析................................................. 2

(一)內部控制認識不足........................................... ........................................ 3

(二)內部控制治理機制不合理..........................................................................3

(三)崗位職責不清，不相容職務分工不夠明確..............................................3

(四)監督不利，內部審計缺乏..........................................................................4

(五)績效管理機制缺乏......................................................................................4

(六)內部控制制度的執行人員素質不夠..........................................................4

五、全面加強民營企業內部控制的對策建議.......................................................5

(一)完善內部控制環境.......................................................................................5

(二)強化風險意思識...........................................................................................6

(三)構建風險評估體系.......................................................................................6

(四)健全內部審計控制........................................................................................6

(五)加強信息與溝通............................................................................................6

六、參考文獻.............................................................................................................8

民營企業內部控制主要問題分析及實施對策

【摘要】自改革開放以來，我國民營企業飛速發展，已成為國民經濟增長的重要力量，其作用和地位隨著國有經濟戰略性調整而日益突出。然而隨著民營經濟的不斷發展，經營業務多元化，傳統的家長管理模式已無法滿足日漸壯大的民營企業，因此也出現內部控制薄弱，管理水平低下，成本分析粗劣，企業經營風險和財務風險增加，財務人員素質偏低等問題，阻礙了民營企業的發展，要解決這些問題，就有必要對民營企業內部控制現狀進行系統分析，本文就以上問題現狀入手，分析其存在原因，并提出強化民營企業內部控制的實施對策建議。

【關鍵詞】    民營企業    內部控制   對策建議