我國零售業(yè)發(fā)展研究論

目錄

一、我國零售業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析1

（一） 我國零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀1

1、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模偏小1

2、企業(yè)經(jīng)營與管理較為落后1

3、區(qū)域差距大1

（二）我國零售業(yè)連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題分析1

二、國內(nèi)外成功零售連鎖企業(yè)對我國零售業(yè)連鎖經(jīng)營的啟示2

（一）“華潤萬家”的具體分析2

1、華潤萬家有限公司”簡介2

2、華潤萬家經(jīng)營模式及管理模式2

（二）“華潤萬家”成功經(jīng)營的啟示2

1、資金雄厚，資本充足2

2、連鎖門店多，規(guī)模大且業(yè)態(tài)種類多3

3、先進(jìn)的企業(yè)文化3

（三）“沃爾瑪”經(jīng)營模式的剖析3

（四）“沃爾瑪”在中國的“滑鐵盧”對我國零售業(yè)連鎖經(jīng)營的啟示3

1、沃爾瑪在華遭遇“滑鐵盧”的原因4

2、沃爾瑪在華“滑鐵盧”給中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)的啟示5

三、促進(jìn)我國零售業(yè)連鎖經(jīng)營健康發(fā)展的對策分析6

（一）努力擴(kuò)大連鎖經(jīng)營企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)規(guī)模效益6

（二）加大政府對我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的政策扶持力度6

（三）完善連鎖經(jīng)營企業(yè)管理體系，改變舊有管理觀念6

（四）加大現(xiàn)代化先進(jìn)管理人才的培養(yǎng)力度6

（五）加強(qiáng)規(guī)范化物流配送中心的建設(shè)6

（六）加強(qiáng)連鎖企業(yè)形象和品牌建設(shè)6

四、結(jié)論與展望7

（一）研究結(jié)論7

（二）研究展望7

參考文獻(xiàn)7

一、我國零售業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析

（一） 我國零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國連鎖經(jīng)營于20世紀(jì)80年代末首先出現(xiàn)于大中城市和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，我國連鎖經(jīng)營依然處于成長階段。當(dāng)前，我國零售業(yè)連鎖經(jīng)營處于十分關(guān)鍵的發(fā)展時期。隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國連鎖經(jīng)營方式早已成為零售企業(yè)主流的發(fā)展形勢。一方面，中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，其生命力和競爭力逐步顯現(xiàn)出來，市場前景廣闊，發(fā)展前景得到看好。另一方面，在中國加入WTO的今天，國際貿(mào)易全球化、國際化不斷發(fā)展，隨著零售業(yè)國際化進(jìn)程的加