中小企業財務危機的成因及對策 (4)

目       錄

一、中小企業財務危機的信號…………………………………………………2

二、引發中小企業財務危機的成因淺析………………………………………2

（一）經濟大環境及產業結構調整影響供求關系……………………………2

（二）貨款回籠不及時及壞賬的產生…………………………………………2

（三）投資決策失誤及資本結構比例失調……………………………………2

（四）盲目擴張自我預估能力不足……………………………………………3

（五）存貨占用大量資金………………………………………………………3

（六）管理混亂且缺乏風險防范意識…………………………………………3

（七）各項成本上升凈利潤下降………………………………………………4

（八）大量借款所需支付的巨額利息…………………………………………4

三、中小企業的財務危機的應對策略…………………………………………4

（一）加強內部人才梯隊建設和決策層、供銷人員的財務風險防范意識…4

（二）建立健全企業的管理體系………………………………………………5

（三）建立企業的財務風險預警機制…………………………………………5

（四）降低庫存合理調配應收應付款項提高現金周轉率……………………5

（五）適當調整企業類型和產業結構以適應市場需要………………………6

（六）了解行業大背景、客戶及競爭對手情況不盲目接單和投資…………6

四、結論…………………………………………………………………………6

參考文獻…………………………………………………………………………7

引言

自改革開放以來，大批中小企業伴隨著市場經濟的發展，如雨后春筍般蓬勃涌現。然而，波瀾不驚有時，卻非長久。在這個占全國企業總數的99.6%的中小企業團體中，一部分優秀的中小企業披荊斬棘日趨發展壯大，成為各區域的規模企業、各行業的佼佼者。亦有一部分中小企業因各種因素止步不前或陷入財務危機，搖搖欲墜。自2008年美國次貸危機席卷全球以來，對我國中小企業的影響逐漸顯現。從08年長三角珠三角的大批中小企業的倒閉潮到柯達事件，無不讓正面臨發展難題的中小企業決策層們談虎色變，寢食難安。