關(guān)于企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對(duì)策研究——以珠海市中小私營(yíng)企業(yè)..

目       錄

一、我國(guó)中小私營(yíng)企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀………………………………………2

二、關(guān)于中小私營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問題……………………………2

（一）私營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃缺失、不夠合理……………………………2

（二）私營(yíng)企業(yè)人員大多數(shù)素質(zhì)偏低，會(huì)存在家族式管理……………………2

（三）私營(yíng)企業(yè)人員流失率高，人才難留在企業(yè)發(fā)展…………………………3

（四）私營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、資金受限，不利于企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)…………………3

 三、關(guān)于企業(yè)人力資源管理中存在問題的原因和分析 ………………………3

（一）私營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)不夠…………………………3

（二）私營(yíng)企業(yè)人力資源內(nèi)部管理不夠正規(guī)化，缺乏培訓(xùn)機(jī)制………………4

（三）私營(yíng)企業(yè)工資薪酬偏低、離職率高，內(nèi)部缺乏激勵(lì)機(jī)制或激勵(lì)機(jī)制不健全……………………………………………………………………………………4

（四）私營(yíng)企業(yè)沒有建立完善的采購(gòu)供應(yīng)職能，采購(gòu)成本高…………………5

四、促進(jìn)和改善企業(yè)人力資源管理的對(duì)策………………………………………5

（一）私營(yíng)企業(yè)人力資源根據(jù)自身發(fā)展，建立科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

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（二）私營(yíng)企業(yè)人力資源建立規(guī)范化管理、減少家屬式管理，建立培訓(xùn)機(jī)制，

以提高員工素質(zhì)……………………………………………………………………5

（三）私營(yíng)企業(yè)人力資源改善薪酬制度，完善工作激勵(lì)機(jī)制，以提高員工積極

性  …………………………………………………………………………………6

（四）私營(yíng)企業(yè)引進(jìn)外部人才，以提高企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理和競(jìng)爭(zhēng)力  ………6

參考文獻(xiàn)  …………………………………………………………………………7

一、我國(guó)中小私營(yíng)企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀

私型企業(yè)是由獨(dú)立的個(gè)人、或一些獨(dú)立個(gè)人所構(gòu)成的組織所建立和擁有。在我國(guó)，私型企業(yè)規(guī)模通常都不大，企業(yè)員工人數(shù)也不多，企業(yè)的相對(duì)規(guī)模由其所在的國(guó)家經(jīng)濟(jì)性質(zhì)所決定，在發(fā)展中國(guó)家，中央政府的平均支出占到國(guó)民生產(chǎn)總值的9%-13%.正因?yàn)橐?guī)模小的私型企業(yè)人力資源管理帶來的優(yōu)勢(shì)：可能就是更低