我國(guó)母子公司的財(cái)務(wù)控制研究

我國(guó)母子公司的財(cái)務(wù)控制研究

[摘要]母子公司關(guān)系的本質(zhì)是控制與被控制的關(guān)系，但是母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)控制力度的大小或強(qiáng)弱不能過(guò)度，也不能不足。近年來(lái)，隨著我國(guó)母子公司的不斷繁衍和迅速成長(zhǎng)，母子公司財(cái)務(wù)控制將不可避免地要面臨越來(lái)越多、越來(lái)越復(fù)雜的控制過(guò)度或控制不足的問(wèn)題，如何科學(xué)地解決母子公司財(cái)務(wù)控制所面臨的各種問(wèn)題，將直接影響到母子公司的成長(zhǎng)潛力。

本文認(rèn)為可以從兩個(gè)層次來(lái)理解母子公司財(cái)務(wù)控制力度或強(qiáng)弱的合適性。雖然在理論研究上對(duì)“合適性”的觀察、測(cè)量和推理有一定困難，目前也缺乏正對(duì)母子公司財(cái)務(wù)控制力度大小或強(qiáng)弱具體衡量的成熟基礎(chǔ)理論作鋪墊，但是，基于總體上及目前各大母子公司財(cái)務(wù)控制成功案例，本文仍試圖找尋到一個(gè)可以接受的母子公司財(cái)務(wù)控制的具體可行的方式，并且希望通過(guò)本文的嘗試性研究，能夠?yàn)樗�人提供可資借鑒與參考的觀點(diǎn)。

[關(guān)鍵詞]母子公司  子公司  財(cái)務(wù)控制