我國房地產企業全面預算管理研究

我國房地產企業全面預算管理研究

摘   要

  全面預算管理是企業實行內部管理和控制的重要手段,從企業層面來看,它有助于提高企業經濟效益和經營管理水平,增強企業競爭力;宏觀層面上來看,它有助于利用市場力量優化資源配置,實現社會財富增值。自20世紀90年代以來,隨著我國房地產行業的高速發展,很多房地產企業走上了集團化的管理道路,全面預算管理正是企業加強集權管理,實現集團公司對分子公司內部控制的重要手段。為了保證全面預算管理在房地產集團公司的有效推行,需要有完善的全面預算體系作為支撐。

  本文基于對遠航房地產集團公司全面預算管理的研究,采用了規范研究法和案例研究法。首先,對全面預算的國內外研究現狀做了全面介紹。接著,闡述了全面預算管理理論,以及與之相關的理論基礎,界定了房地產集團公司的概念,并對我國房地產集團公司全面預算管理的現狀做出了分析。隨后,以遠航房地產集團公司為例,分析了該集團公司目前推行全面預算管理的現狀及存在的問題。在此基礎上,結合了集團公司的戰略規劃和管理模式,為遠航房地產集團公司構建了一套全面預算管理體系。最后,本文提出了相關的保障措施,以保證全面預算管理體系在遠航房地產集團公司的有效實施。本文希望通過對遠航房地產集團公司全面預算體系的構建,能夠有效解決遠航房地產集團公司全面預算管理實施過程中存在的問題。同時,能對類似企業的全面預算管理起到有益的借鑒作用。

關鍵詞：全面預算管理；體系優化；房地產公司；