淺析企業(yè)采購與付款內(nèi)部控制

目錄

摘要…………………………………………………………………………………………1

關(guān)鍵字………………………………………………………………………………………1

引言…………………………………………………………………………………………2

一、企業(yè)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的作用………………………………………………………2

二、企業(yè)采購與付款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的實施情況…………………………………………2

企業(yè)的基本情況……………………………………………………………… 2

企業(yè)采購與付款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制實施情況概述……………………………… 3  

三、企業(yè)采購與付款內(nèi)部控制存在的主要問題………………………………………… 3

采購部門設(shè)置不合理、職責模糊……………………………………………  3

采購計劃不合理，前期工作不充分……………………………………………3

信息渠道不暢通…………………………………………………………………4

采購業(yè)務(wù)付款控制制度存在缺陷………………………………………………4

四、改進采購與付款內(nèi)部控制問題的措施……………………………………………… 4

進行明確的職責分工，實行職務(wù)分離控制……………………………………4

加強企業(yè)對市場信息的收集和分析能力………………………………………4

建立信息溝通機制………………………………………………………………5

規(guī)范采購業(yè)務(wù)的付款制度的內(nèi)部控制…………………………………………5

結(jié)束語…………………………………………………………………………………………5

謝辭……………………………………………………………………………………………5

參考文獻………………………………………………………………………………………6

淺析企業(yè)采購與付款內(nèi)部控制——以杭州榮樂進出口有限公司為例

[摘 要]：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟效益和獲得效益的欲望也在不斷增加。企業(yè)經(jīng)營者依法經(jīng)營的意識不斷增強，為了減少內(nèi)部損失數(shù)量，增加企業(yè)整體效益，企業(yè)采購與付款內(nèi)部控制的重要性越來越被人們發(fā)覺。而在我國中小企業(yè)的采購內(nèi)部管理中仍存在著不同的問題，影響著我國中小企業(yè)的整體發(fā)展，本文以杭州榮樂進出口有限公司為例，分析了我國中小企業(yè)內(nèi)部控制在發(fā)展中存在的問題與現(xiàn)象，如采購部門設(shè)置不合理、職責模糊，采購計劃不合理，前期工作不充分，采購業(yè)務(wù)付款控制制度存在缺陷等等。對此，我提出了幾條建議來改善企業(yè)采購與付款的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

[關(guān)鍵詞]：采購與付款   內(nèi)部控制   問題   措施