中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對策研究

目錄

摘要……………………………………………………………………… …5

一、財務(wù)管理的重要性……………………………………………………6

（一）財務(wù)管理的定義……………………………………………………6

（二）中小型企業(yè)財務(wù)管理的作用………………………………………6

1．計劃作用…………………………………………………………………6

2．控制作用…………………………………………………………………6

（1）打好企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)……………………………………………6

(2)編制財務(wù)計劃……………………………………………………………6

3．監(jiān)督作用…………………………………………………………………6

4.資本運營……………………………………………………………………6

二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀問題……………………………………………7

（一）財務(wù)管理意識淺薄，專業(yè)管理人才缺乏……………………………7

1.財務(wù)管理意識淺薄，忽視財務(wù)部門…………………………………………7

2．財務(wù)專業(yè)人才缺失…………………………………………………………7

（二）財務(wù)制度不健全………………………………………………………7

（三）企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學性，控制薄弱………………………………7

1.缺乏現(xiàn)金控制的能力，造成資金閑置或不足……………………………7

2.不能及時收回賬款，導(dǎo)致資金回收困難…………………………………7

3.存貨管理不善，資金周轉(zhuǎn)不靈……………………………………………8

（四）企業(yè)融資困難，資金嚴重匱乏………………………………………8

1．融資渠道單一，融資限制…………………………………………………8

2．資信低，融資受到限制……………………………………………………8

3．政府支持力度不高…………………………………………………………8

（五）缺乏政府支持的外部環(huán)境……………………………………………8

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策研究…………………………9

（一）積極引進高技術(shù)人才…………………………………………………9

（二）加強人員隊伍建設(shè)，建立有效的財務(wù)管理制度……………………9

（三)完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度………………………………………………9

1．嚴格崗位責任制……………………………………………………………9

2.構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度…………………………………………………9

（1）執(zhí)行授權(quán)審批制度………………………………………………………9

（2）加強對票據(jù)、印章的管理………………………………………………9

（3）建立科學合理的賬務(wù)處理程序…………………………………………10

3.建立成本分析制度…………………………………………………………10

（四）重視信用，拓寬融資渠道，加強籌集資金的能力…………………10

1.提高信譽，提高融資能力…………………………………………………10

2.擴寬融資渠道，加強籌資能力……………………………………………10

（五）完善外部環(huán)境………………………………………………………11

四、結(jié)束語…………………………………………………………………12

參考文獻………………………………………………………………13

致謝……………………………………………………………………14

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展�，F(xiàn)階段，出現(xiàn)了中小企業(yè)發(fā)展越來越快，企業(yè)的財務(wù)管理跟不上發(fā)展的節(jié)奏，專業(yè)財務(wù)人員不充足、企業(yè)財務(wù)管理的薄弱等問題。加強中小企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是入市后面對激烈的市場競爭提高企業(yè)核心競爭力的需要，有著重大的理論和實踐意義。文章就中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題進行了研究探討，并提出了相應(yīng)的對策建議。希望能夠在中小企業(yè)的發(fā)展過程中提供幫助，使中小企業(yè)能夠在市場競爭中立足。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策